Для Москвы: +7-916-262-69-45

Для регионов: +7-927-217-93-63

Skype: Dipplanet

E-mail: info@diplanet.ru

ICQ:488-612-958

В честь Всемирного Дня Учителя с 5 по 8 октября в нашей компании действует специальная акция на заказы всех студенческих работ со скидкой 20%! Спешите заказать работу!

Контрольные работы по менеджменту

  1. Организация корпоративных мероприятий
  2. Контрольная работа по системному анализу в управлении персоналом. Матрица баланса поля сил
  3. Практическая работа по таможенному менеджменту №1
  4. Практическая работа по таможенному менеджменту №2
  5. Практическая работа по таможенному менеджменту №3
  6. Практическая работа по менеджменту №1
  7. Практическая работа по менеджменту №2. Анализ кейса: История кондитерской фабрики «Красный Октябрь»
  8. Практическая работа по менеджменту №3. Анализ кейса "Теория на практике: История успеха одного предприятия" (Анатолий Ремизов, генеральный директор ГК «Витраж)
  9. Контрольная работа по антикризисному управлению. Инвестиционная политика в антикризисном управлении

 

Организация корпоративных мероприятий; 13 стр.

Введение
1. Понятие корпоративного мероприятия
2. Формы корпоративных мероприятий
3. Правила организации корпоративных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы

Цена: 300 руб.

 

Контрольная работа по системному анализу в управлении персоналом. Матрица баланса поля сил; 10 стр.

Введение
1. Понятие системного анализа
2. Матрица баланса поля сил как один из инструментариев системного анализа в менеджменте при стратегическом планировании
Заключение
Список использованной литературы

Цена: 200 руб.

 

Практическая работа по таможенному менеджменту №1; 12 стр.

Задание №1
Приведите примеры, подтверждающие положение о том, что менеджмент — это профессия. На конкретных примерах покажите отличия управленческой работы от других видов трудовой деятельности.

Задание №2
Дайте определение понятия «менеджер», раскройте его межличностные и информационные роли, а также роли в качестве лица, принимающего управленческие решения. Опишите разделения функций и полномочий между менеджерами высшего, среднего и низового уровней, используя данные конкретного предприятия. Какими способностями должны обладать менеджеры для выполнения отмеченных ролей?

Цена: 300 руб.

 

Практическая работа по таможенному менеджменту №2; 13 стр.

Задание №1
Используя данные конкретного предприятия (организации), изобразите на схеме его организационную структуру, выделите ее элементы (подразделения, звенья, уровни), покажите горизонтальные и вертикальные связи. Определите вид организационной структуры, дайте ее характеристику

Задание №2
На конкретных примерах покажите применение менеджером различных методов управления и стилей руководства. Выявите случаи, когда стиль руководства сдерживает развитие и вступает в противоречие с методами управления.

Цена: 300 руб. 

 

Практическая работа по таможенному менеджменту №3; 15 стр.

Задание №1
Определите природу и тип известного вам конфликта (причину, объект, субъект). Разработайте модель эффективного управления конфликтом.

Задание №2
Составьте идеальную модель общения (с воображаемым собеседником). Продумайте следующие действия:
1) построение контакта и налаживание отношений доверия;
2) привлечение внимания;
3) аргументация.

Цена: 300 руб.

 

 

Практическая работа №1 по менеджменту; 12 стр.

Задание №1
Определите, являются ли организациями следующие объекты, обоснуйте свой выбор:
космический спутник; компания «Билайн» (Интернет-провайдер); стая волков; природный кристалл; школа; тостер; семья; группа студентов; организм животного; озеро; железная дорога.

Задание №2
Выделите среди этих организаций социальные.

Задание №3
Определите, всем ли из перечисленных объектов присущи свойства организации, охарактеризуйте эти свойства.

Задание №4
Приведите в качестве примера техническую, биологическую и социальную организацию и заполните таблицу. Назовите критерии, которыми, по вашему мнению, определяется уровень сложности организации.

Организация Цель функционирования Основные составляющие элементы Число связей между элементами Уровень сложности Основные условия эффективного функционирования
Техническая организация          
Биологическая организация          
Социальная организация          

 

Цена: 400 руб.

 

Практическая работа по менеджменту №2. Анализ кейса: История кондитерской фабрики «Красный Октябрь»; 10 стр.

КЕЙС ДЛЯ АНАЛИЗА

Основатель фабрики - Фердинанд Теодор фон Эйнем, немецкий подданный, который в 1850 г. приехал в Москву в надежде начать свое дело. Вначале он занялся производством пиленого сахара, потом (в 1851 г.) организовал на Арбате небольшую мастерскую по производству шоколада и конфет.
С самого начала своей деятельности Эйнем повел дело по западноевропейскому образцу - завез новые машины, выписал высококвалифицированных иностранных специалистов-кондитеров, создал рекламу. Все это помогло Эйнему в короткое время сказочно обогатиться.
В 1857 г. Эйнем встречает своего будущего компаньона Юлиуса Хойса, обладавшего незаурядным талантом бизнесмена. Вдвоем они действовали более уверенно и открыли на Театральной площади кондитерский магазин.
Накопив достаточный капитал, предприниматели выписали из Европы новейшую паровую машину и приступили к постройке фабрики на берегу Москвы-реки, на Софийской набережной. В справочнике «Фабрично-заводские предприятия Российской империи» об этом факте была сделана запись: «Эйнемъ. Товарищество паровой фабрики шоколадных конфектъ и чайных печений. Год основания 1867». Конечно, по сравнению с современным предприятием фабрика покажется маленькой, ведь там работало всего 20 рабочих, но в это время она считалась значительной.
Компаньоны соорудили первое трехэтажное здание на Софийской набережной. Когда же производство расширилось, на Берсеневской набережной было начато строительство более просторных зданий с многочисленными цехами и служебными помещениями, крытыми переходами из корпуса в корпус. Превосходное качество кондитерских изделий, техническая оснащенность фабрики, красочная упаковка и реклама выдвигают фабрику на одно из ведущих мест в кондитерском производстве того времени.
Особенно большие доходы стала приносить фабрика после открытия бисквитного отделения, в котором стояли английские машины и работали мастера-англичане. Так впервые в России стали выпускать бисквиты по английскому образцу.
====================
Примечание: здесь приводится отрывок из кейса, который дан в задании.

 ЗАДАНИЕ:

1. Ознакомьтесь с приведенной в кейсе историей взлетов и падений известной отечественной компании
2. Постройте график жизненного цикла компании во временной шкале. Выделите на графике основные этапы жизненного цикла компании
3. Проведите анализ основных этапов жизненного цикла компании, заполнив таблицу

Этап жизненного цикла Продолжительность этапа Проблемы этапа, причины кризиса этапа Действия менеджеров по решению проблем Причины перехода на следующий этап
Создание        
Рост        
Упадок        
Зрелость        
Рост        


4. Определите, на каком этапе жизненного цикла находится компания в настоящее время. Предложите свои рекомендации по продлению жизненного цикла компании. Построенный график пришлите в электронном виде. Можно прикрепить сканированную копию рисунка.

Цена: 500 руб.

 

Практическая работа по менеджменту №3. Анализ кейса "Теория на практике: История успеха одного предприятия" (Анатолий Ремизов, генеральный директор ГК «Витраж); 16 стр.

КЕЙС ДЛЯ АНАЛИЗА

Автор статьи делиться реальным опытом управленческих решений, которые были приняты и реализованы в период кризиса с 2008 по 2012 гг. Именно комплексный подход приносит положительный результат: реструктуризация затронула все сферы деятельности компании - производство, кадры, логистику, маркетинг. Многие решения были нестандартными, что и позволило выйти вперед в конкурентной борьбе, даже в условиях кризиса.
Предпосылки
В этой статье я хотел бы поделиться опытом управленческих решений, которые были приняты и реализованы в реальной ситуации на предприятии, работающем на рынке светопрозрачных конструкций (далее СПК). Рынок СПК обладает высокой конкуренцией, что и в докризисный период являлось хорошим стимулом для постоянного развития и поиска нестандартных подходов. В 2008 году, когда экономический кризис откорректировал привычные рыночные условия, пришлось действовать еще более оперативно. Я хочу рассказать, какие шаги были предприняты в компании в период с 2008 по 2012 год и о результатах этих действий.
С приходом экономического кризиса на рынке СПК обозначился ряд проблем, которые привели к спаду потребления оконных конструкций. Повысился уровень безработицы, резко упали доходы населения, существенно снизился темп роста ввода жилой и нежилой недвижимости. Впервые за последние 15 лет отрасль СПК показала отрицательную динамику. В результате на рынке СПК произошло резкое сужение сегментов муниципального и нового коммерческого строительства. Основная борьба развернулась вокруг частного клиента. Все это стало реальной угрозой не только для мелких компаний, но и для крупных производителей. Основной причиной проблем стало то, что многие не сумели вовремя принять новые условия.
Большинству предпринимателей пришлось работать в условиях жесткой экономии. Рекламные бюджеты урезáлись, сокращался штат квалифицированных специалистов, началась жесткая ценовая война, резко ухудшалось качество продукции. Прежние финансовые схемы перестали работать из-за ужесточения условий кредитования и снижения цен на рынке В2В. Чтобы выжить, многие компании пошли на такой шаг, как смещение позиционирования продукта в сторону эконом-сегмента. Этому способствовало отсутствие четкого законодательного регулирования и контроля в области энергосбережения. Другими словами, рынок наводнился дешевой низкокачественной продукцией, что, несомненно, пагубно на него повлияло и привело к снижению здоровой конкуренции среди производителей.
===========================
Примечание: здесь приводится отрывок из кейса, который дан в задании.

ЗАДАНИЕ:

1. В чем отличие реструктуризации и реорганизации бизнеса?
2. В каком виде проведена реструктуризация компании в приведенном кейсе? Чем обоснован выбор данного варианта реструктуризации?
3. Какие управленческие мероприятия были реализованы при переходе к новой структуре бизнеса для обеспечения успешной реализации стратегии изменений?
4. Какие могут быть поставлены цели и применены подходы в изменении производственных бизнес-процессов?
5. Какие методы работы с персоналом применены для повышения успешности организационных изменений? Какие технологические инструменты персонал должен был освоить?
6. Каковы возможные направления изменений в партнерских отношениях в период реализации изменений?
7. Прокомментируйте системный характер организационных изменений на основе ситуации из кейса.

Цена: 500 руб.

 

Контрольная работа по антикризисному управлению. Инвестиционная политика в антикризисном управлении; 16 стр.

Теоретическая часть
- Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении.
- Источники инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов.
- Оценка инвестиционной привлекательности предприятий.
- Методы оценки инвестиционных проектов.

Практическая часть
Опишите конкретный инвестиционный проект антикризисной направленности для предприятия. Приведите обоснования и количественную оценку эффективности инвестиционного проекта в соответствии с принятыми критериями.

Цена: 350 руб.


© Компания «DIplanet», 2011
Карта сайта

Яндекс.Метрика
Ваше Имя
Ваш телефон
Удобное время звонка
Ваш комментарий
Система Orphus