Для Москвы: +7-916-262-69-45

Для регионов: +7-927-217-93-63

Skype: Dipplanet

E-mail: info@diplanet.ru

ICQ:488-612-958

В честь Всемирного Дня Учителя с 5 по 8 октября в нашей компании действует специальная акция на заказы всех студенческих работ со скидкой 20%! Спешите заказать работу!

Студентам МВА

 

Внимание! В нашей компании Вы можете заказать сдачу тестов по учебным модулям МВА и итоговых тестов МВА.

Примеры решённых тестов

 

ВЫПУСКНЫЕ КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ РАБОТЫ:

  1. Выпускная квалификационная (аттестационная) работа по стратегическому менеджменту. Разработка структуры управления правовыми рисками предприятий атомной отрасли в целях достижения стратегических целей (на примере оптимизации организационной структуры ФГУП «РосРАО»)

ПИСЬМЕННЫЕ ИТОГОВЫЕ РАБОТЫ:

  1. Итоговая работа по модулю "Навыки личной эффективности менеджера". Эффективные совещания: как сократить время совещаний и сделать их более результативными
  2. Итоговая работа по модулю «Навыки личной эффективности менеджера». "Худой мир лучше доброй ссоры?" Или конструктивные возможности конфликта
  3. Итоговая работа по модулю "Навыки личной эффективности менеджера". Лидеры в организации
  4. Итоговая работа по модулю «Навыки личной эффективности менеджера». Корпоративный дресс-код и его влияние на успех организации
  5. Итоговая работа по модулю «Навыки личной эффективности менеджера». Роль имиджа в эффективном взаимодействии с партнерами
  6. Итоговая работа по модулю «Навыки личной эффективности менеджера». Социальные сети в менеджерской практике
  7. Итоговая работа по модулю «Навыки личной эффективности менеджера». Жесткие переговоры: цели, условия, ограничения. Сценарий успеха
  8. Итоговая работа по модулю «Навыки личной эффективности менеджера». Способы контроля в зависимости от типа мотивации сотрудников (на примере фотостудии «R2photos» г. Москвы)
  9. Итоговая работа по модулю «Навыки личной эффективности менеджера». Эмпатическое общение: как добиться взаимопонимания с самым трудным собеседником
  10. Итоговая работа по модулю «Организационное поведение». Мотивация современного высококвалифицированного работника и управление талантами
  11. Итоговая работа по модулю «Организационное поведение». Возможности внедрения кросс-функционального взаимодействия на предприятиях Республики Беларусь;
  12. Итоговая работа по модулю «Организационное поведение». Современные информационные технологии и их влияние на организационное поведение
  13. Итоговая работа по модулю «Организационное поведение». Организационное научение и управление знаниями в современной компании
  14. Итоговая работа по модулю «Организационное поведение». Управление впечатлением и презентация компании «САУС ТАМБЕЙ СПГ» на переговорах
  15. Итоговая работа по модулю «Организационное поведение». Управление впечатлением и презентация компании «Kravt Hotel» на переговорах
  16. Итоговая работа по модулю «Организационное поведение». Современные инструменты стимулирования труда
  17. Итоговая работа по модулю «Организационное поведение». Стиль лидерства менеджера среднего звена
  18. Итоговая работа по модулю "Экономика и право"
  19. Итоговая работа по модулю «Экономика и право». Китайское экономическое присутствие в машиностроительном комплексе Республики Беларусь: ожидания, проблемы и перспективы
  20. Итоговая работа по модулю «Экономика и право». Социально-экономические аспекты нового освоения Арктической зоны РФ (АЗРФ): состояние и перспективы
  21. Итоговая работа по модулю «Экономика и право». Экономика Казахстана после вступления страны в ВТО: результаты и перспективы
  22. Итоговая работа по модулю «Экономика и право». Экономика российских регионов после вступления России в ВТО: результаты и перспективы
  23. Итоговая работа по модулю «Экономика и право». Существующие угрозы для российского бизнеса
  24. Итоговая работа по модулю «Экономика и право». Влияние вступления России в ВТО на индустрию красоты и здоровья
  25. Итоговая работа по модулю «Экономика и право». Влияние современных творческих индустрий сферы культуры и искусства на социально-экономическое благополучие российского общества
  26. Итоговая работа по модулю «Общий менеджмент».
  27. Итоговая работа по модулю "Общий менеджмент". Влияние корпоративной культуры на успешность реализации стратегии развития компании
  28. Итоговая работа по модулю "Общий менеджмент". Абсентеизм (де юре – присутствие на рабочем месте, де факто – отсутствие) и работа с ним
  29. Итоговая работа по модулю «Общий менеджмент». Принятие решений как один из основных видов деятельности менеджера
  30. Итоговая работа по модулю «Общий менеджмент». Пути командообразования и его роль в современной компании
  31. Итоговая работа по модулю «Общий менеджмент». Решение кейса "История Алексея Сидоренко"
  32. Итоговая работа по модулю «Общий менеджмент». Анализ внешней и внутренней среды как основа для разработки целеполагания
  33. Итоговая работа по модулю «Общий менеджмент». Assessment Center как инструмент развития корпоративной культуры современной компании
  34. Итоговая работа по модулю «Общий менеджмент». Синдром эмоционального выгорание современного руководителя как источник конфликта
  35. Итоговая работа по модулю «Общий менеджмент». Жизненные ценности сотрудников как элемент корпоративной культуры
  36. Итоговая работа по модулю «Общий менеджмент». Роль сетевых коммуникаций в работе менеджера
  37. Итоговая работа по модулю «Общий менеджмент». Коммуникативный барьер как фактор социально-психологической напряженности трудового коллектива
  38. Итоговая работа по модулю «Общий менеджмент». Мотивация ключевых специалистов моей компании
  39. Итоговая работа по модулю «Методы исследования в бизнесе»
  40. Итоговая работа по модулю «Финансы в организации»
  41. Итоговая работа по модулю «Финансы в организации». Особенности управления рисками. Методы анализа и снижения рисков
  42. Итоговая работа по модулю «Финансы в организации». Оценка платежеспособности и финансовой устойчивости компании
  43. Итоговая работа по модулю «Финансы в организации». Анализ вероятности банкротства компании
  44. Итоговая работа по модулю «Финансы в организации». Оценка ликвидности и кредитоспособности компании
  45. Итоговая работа по модулю «Финансы в организации». Оптимизация структуры капитала в организации
  46. Итоговая работа по модулю «Финансы в организации». Управление кредиторской задолженностью организации
  47. Итоговая работа по модулю «Финансы в организации». Управление дебиторской задолженностью организации (на примере компании ЗАО "Стройпромавтоматика")
  48. Итоговая работа по модулю 5 «Финансы в организации». Управление дебиторской задолженностью организации (на примере фармацевтической компании «Ccl pharma» Республики Узбекистан)
  49. Итоговая работа по модулю «Финансы в организации». Пути совершенствования форм финансовой отчетности, сроков предоставления отчетности, требований, предъявляемых к финансовой отчетности
  50. Итоговая работа по модулю «Стратегический менеджмент»
  51. Итоговая работа по модулю "Общий маркетинг" (презентация). Управление ценообразованием; 25 слайдов
  52. Итоговая работа по модулю "Общий маркетинг" (презентация). Оценка эффективности системы маркетинга в торгово-сервисной компании ЗАО "Торговый Дом Минского тракторного завода" и разработка мероприятий по повышению эффективности
  53. Итоговая работа по модулю "Общий маркетинг" (презентация). Принятие маркетинговых решений по стимулированию продаж медицинских услуг в компании ООО "Европейская клиника"
  54. Итоговая работа по модулю "Общий маркетинг" (презентация). Разработка интерактивных маркетинговых систем распределения продукции компании "CONCEPT"
  55. Итоговая работа по модулю "Общий маркетинг" (презентация). Принятие маркетинговых решений по стимулированию продаж в представительстве Республики Узбекистан фармацевтической компании «Ccl pharma»
  56. Итоговая работа по модулю «Учет и отчетность». Подходы к сравнительному анализу потенциальных контрагентов (на примере компании ОАО "АМКОДОР") + задача
  57. Итоговая работа по модулю «Учет и отчетность». Подходы к сравнительному анализу потенциальных поставщиков/контрагентов (на примере компании ТОО «Ак Сункар-секьюрити» Республики Казахстан) + задача
  58. Итоговая работа по модулю «Учет и отчетность». Аутсорсинг налогового и бухгалтерского учета + задача
  59. Итоговая работа по модулю «Учет и отчетность». Управленческая отчетность: основные требования к формированию и составлению
  60. Итоговая работа по модулю «Учет и отчетность». Построение системы управленческого учета в компании ООО «Европейская клиника»
  61. Итоговая работа по модулю «Операционный менеджмент». Кейс: решение логистических задач
  62. Итоговая работа по модулю «Стратегический маркетинг». Организация службы маркетинга в компании ООО «Инженерные сети»
  63. Итоговая работа по модулю «Стратегический маркетинг». Реорганизация службы маркетинга в торговой компании ООО «АНКОР»
  64. Итоговая работа по модулю «Стратегический маркетинг». Разработка комплексной маркетинговой стратегической программы в целях повышения эффективности продвижения торговых центров компании ООО «ЭНКА ТЦ»
  65. Итоговая работа по модулю «Стратегический маркетинг». Повышение уровня качества и конкурентоспособности услуг в гипермаркете торговой сети «Metro Cash&Carry»
  66. Итоговая работа по модулю «Стратегический маркетинг». Разработка стратегических направлений развития розничных банковских продуктов коммерческого банка «Новикомбанк»
  67. Итоговая работа по модулю "Стратегический маркетинг". Развитие стратегии продвижения компании ЗАО «Точка опоры Промэлектросвет» в сети Интернет
  68. Итоговая работа по модулю "Стратегический маркетинг". Маркетинговый анализ фармацевтического рынка Республики Казахстан
  69. Итоговая работа по модулю «Стратегический маркетинг». Маркетинговый анализ профессиональной деятельности компании «TechnipFMC» на российском рынке инженерно-проектных услуг для компаний нефтегазового сектора экономики
  70. Итоговая работа по модулю "Управление человеческими ресурсами". HR-компетенции линейного менеджера
  71. Итоговая работа по модулю "Управление человеческими ресурсами". Управление психологическим контрактом в современной организации
  72. Итоговая работа по модулю "Управление человеческими ресурсами". Управление разнообразием (managing diversity) рабочей силы
  73. Итоговая работа по модулю "Управление человеческими ресурсами". Инструменты управления вознаграждениями работников виртуальной команды
  74. Итоговая работа по модулю «Управление человеческими ресурсами». Управление виртуальной рабочей силой
  75. Итоговая работа по модулю «Управление изменениями». Управление изменениями в рамках развития корпоративной культуры компании ООО «Инженерные сети»
  76. Итоговая работа по модулю «Управление изменениями». Разработка рекомендаций по успешному управлению изменениями в процессе внедрения CRM-системы в российском коммерческом банке АО «АКБ «НОВИКОМБАНК»
  77. Итоговая работа по модулю «Управление информационными системами». Оптимизация механизма информационного взаимодействия с внешней и внутренней средой управляющей компании холдинга ОАО «АМКОДОР»
  78. Итоговая работа по модулю «Управление информационными системами». Оптимизация механизма информационного взаимодействия путем автоматизации корпоративного управления проектами в компании ООО «Инженерные сети»
  79. Итоговая работа по модулю «Управление информационными системами». Внедрение автоматизированной системы управления дебиторской задолженностью в компании АО «Торговый квартал», г. Домодедово
  80. Итоговая работа по модулю «Управление информационными системами». Оптимизация бизнес-процесса работы с клиентской базой путем внедрения CRM-системы в коммерческом банке «НОВИКОМБАНК»;

СЕМИНАРЫ:

  1. Семинар №1 по модулю "Организационное поведение". Лояльность персонала торговой сети "Семеро козлят"
  2. Семинар по модулю специализации "Корпоративные финансы". «Слабых здесь убивают и едят» (решение в Microsoft Office Excel + финансовый анализ)

 

Выпускная квалификационная (аттестационная) работа по стратегическому менеджменту. Разработка структуры управления правовыми рисками предприятий атомной отрасли в целях достижения стратегических целей (на примере оптимизации организационной структуры ФГУП «РосРАО»); 98 стр.; 12 шрифт

ВВЕДЕНИЕ
1. КРИТИЧЕСКИЙ ОБЗОР ТЕОРЕТИЧЕСКИХ АСПЕКТОВ ПО ПРОБЛЕМЕ РАЗРАБОТКИ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРАВОВЫМИ РИСКАМИ В ЦЕЛЯХ ДОСТИЖЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Общетеоретические характеристики феномена риска в научном знании
1.2 Подходы к пониманию правового риска
1.3 Управления правовыми рисками организации как средство достижения стратегических целей организации
2. МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ
2.1 Цели, задачи и методы исследования
2.2 Процесс исследования
3. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРАВОВЫМИ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ АТОМНОЙ ОТРАЛИ ФГУП «РосРАО»
3.1 Краткая характеристика предприятия и его стратегические цели
3.2 Анализ организационной структуры управления
3.2.1 Анализ эффективности функционирования организационной структуры управления на предприятии
3.2.2 Анализ правового управления на предприятии
3.3 Оценка безопасности, правовых рисков в деятельности предприятия и управление ими
3.3.1 Исследование уровня безопасности ФГУП «РосРАО»
3.3.2 Анализ правовых рисков и управления ими
4. ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРАВОВЫМИ РИСКАМИ В ЦЕЛЯХ ДОСТИЖЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ
4.1 Анализ результатов обзора деятельности предприятия и его стратегических целей
4.2 Результаты анализа эффективности функционирования организационной структуры управления на предприятии
4.3 Анализ результатов оценка безопасности, правовых рисков в деятельности предприятия и управление ими
4.4 Результаты анализа правовых рисков и управления ими
5. ВЫВОДЫ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ПРОВЕДЕННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ
6. ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРАВОВЫМИ РИСКАМИ ФГУП «РосРАО» В ЦЕЛЯХ ДОСТИЖЕНИЯ ЕГО СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ
6.1 Создание единой правовой службы на предприятии
6.2 Оптимизация организационной структуры предприятия путем создания службы по управлению правовыми рисками
6.3 Внедрение правового аудита (процедуры Due Diligence) на предприятии
6.4 Анализ эффективности предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Цена: 4500 руб.

 

Итоговая работа по модулю "Навыки личной эффективности менеджера". Эффективные совещания: как сократить время совещаний и сделать их более результативными; 20 стр.

Введение
1. Подходы к пониманию эффективности, результативности и способов сокращения времени при проведении совещания в организации
1.1 Понятие и сущность эффективности и результативности совещания
1.2 Взгляды специалистов к продолжительности проведения совещания на различных его этапах
2. Анализ практики проведения служебных совещаний в компании ООО «Технострой»
2.1 Краткая информация о компании
2.2 Оценка эффективности проведенного совещания
2.3 Анализ причин и последствий недостаточной эффективности проведенного совещания
3. Рекомендации по повышению эффективности и результативности совещаний в компании ООО «Технострой»
Заключение
Список использованных источников
Приложение

Цена: 1000 руб.


 

Итоговая работа по модулю «Навыки личной эффективности менеджера». "Худой мир лучше доброй ссоры?" Или конструктивные возможности конфликта; 7 стр.

Введение
1. Конфликт: всегда ли это плохо?
2. Эффективность моей поведенческой позиции в условиях конфликтной ситуации
3. Как сделать конфликт конструктивным или программа моего развития и соврешенствования
Заключение
Список использованных источников

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю "Навыки личной эффективности менеджера". Лидеры в организации; 22 стр.

ВВЕДЕНИЕ
1. ФЕНОМЕН ЛИДЕРСТВА: СУЩНОСТЬ, ОСНОВНЫЕ ПРИЗНАКИ
2. ИЗУЧЕНИЕ ЛИДЕРСКИХ СПОСОБНОСТЕЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙ КОМПАНИИ ЗАО «ЯМАЛГАЗИНВЕСТ», Г. МОСКВЫ
2.1 Краткая характеристика компании
2.2 Диагностика лидерских качеств ТОП-менеджеров компании
2.3 Развитие лидерских качеств ТОП-менеджеров компании
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Организационная структура ЗАО «Ямалгазинвест» (головной офис)
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Тест «Диагностика лидерских способностей» (Е.Жариков, Е.Крушельницкий)
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. Анкета на выявление лидерских компетенций

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Навыки личной эффективности менеджера». Корпоративный дресс-код и его влияние на успех организации; 17 стр.

Введение
1. Ключевые аспекты и правила корпоративного дресс-кода
1.1 Дресс-код: понятие, история происхождения
1.2 Основные виды дресс-кода
2. Изучение влияния дресс-кода на успех кредитных организаций г. Минска Республики Беларусь
2.1 Диагностика выраженности дресс-кода в структуре имиджа руководителя
2.2 Оценка успеха кредитных организаций среди потребителей банковских услуг    
2.3 Анализ причин и следствий, разработка рекомендаций по формированию дресс-кода в кредитных компаниях
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Приложение 1. Виды дресс-кода
Приложение 2. Анкета «Выраженность дресс-кода в имидже руководителя»
Приложение 3. Модифицированная анкета «взвешенный SERVQUAL»

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Навыки личной эффективности менеджера». Роль имиджа в эффективном взаимодействии с партнерами; 9 стр.

Введение
1. Понятие делового имиджа и его значение во взаимодействии с деловым партнером
1.1 Деловой имидж и его структура
1.2 Позитивный имидж как фактор успешного делового взаимодействия
2. «Хорошие парни» или истории неудачников
2.1 Что важнее: дресс-код или профессионализм?
2.2 Как «не потерять лицо» в глазах иностранного делового партнера
3. Способы формирования позитивного имиджа современного делового человека
Заключение
Список использованных источников

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Навыки личной эффективности менеджера». Социальные сети в менеджерской практике; 7 стр.

Введение
1. Социальная сеть: история возникновения, развитие, понятие, виды
2. Практика использования социальных сетей в менеджменте на примере компании «CONCEPT»
3. Моя личная причастность и эффективность как ТОП-менеджера компании CONCEPT в использовании возможностей социальных сетей
Заключение
Список использованных источников

Цена: 1000 руб.

 

 

Итоговая работа по модулю «Навыки личной эффективности менеджера». Жесткие переговоры: цели, условия, ограничения. Сценарий успеха; 6 стр.

Введение
1. «Жесткие переговоры»: основные теоретические подходы
1.1 Особенности «жестких» переговоров, их цели и условия
1.2 Сценарии успеха жестких переговоров
2. Самооценка моего поведения в условиях жестких переговоров
2.1 Примеры из моего личного опыта
2.2 Личная оценка эффективности моей позиции в условиях «жестких» переговоров
3. Личные цели дальнейшего совершенствования навыков по конструктивному завершению жестких и экстремальных переговоров
Заключение
Список использованных источников

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Навыки личной эффективности менеджера». Способы контроля в зависимости от типа мотивации сотрудников (на примере фотостудии «R2photos» г. Москвы); 12 стр.

Введение
1. Краткое описание проблемы компании
2. Анализ и выявление причин проблемы
3. Рекомендации, обоснование выбора решения
4. Влияние индивидуального подхода к контролю творческой активности персонала
Заключение
Список используемых источников

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Навыки личной эффективности менеджера». Эмпатическое общение: как добиться взаимопонимания с самым трудным собеседником; 10 стр.

Введение
1. Анализ ситуации и выявление управленческих проблем, обусловленных трудностями взаимопонимания в процесс делового общения сотрудников компании ООО «СМ-Косметология»
1.1 Краткая справка о компании ООО «СМ-Косметология» как представителя услуг эстетической медицины
1.2 Анализ ситуаций, отражающих уровень взаимопонимания в процессе делового общения персонала
2. Рекомендации по развитию эмпатии работников компании «СМ-Косметология» для достижения взаимопонимания в процессе делового общения
2.1 Пути развития эмпатии как важного качества медицинского работника
2.2 Личное саморазвитие эмпатии в процессе делового общения
Заключение
Список использованных источников

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Организационное поведение». Мотивация современного высококвалифицированного работника и управление талантами; 7 стр.

Введение
1. Краткая справка о компании ЗАО «ГВСУ-Риэлти»
2. Почему лучшие сотрудники уходят?
3. Как удержать талант: поиск путей и их реализация
Заключение
Список использованных источников

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Организационное поведение». Возможности внедрения кросс-функционального взаимодействия на предприятиях Республики Беларусь; 7 стр.

Введение
1. Кросс-функциональная команда: понятие и сущность
2. Анализ условий организационной среды на белорусских предприятиях для создания кросс-функционального взаимодействия
3. Что нужно сделать, чтобы внедрение кросс-функционального взаимодействия на предприятии ОАО «АМКОДОР» было успешным?
Заключение
Список использованных источников

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Организационное поведение». Современные информационные технологии и их влияние на организационное поведение; 13 стр.

Введение
1. Воздействие современных информационных технологий на организационное поведение: теоретические подходы
1.1 Организационное поведение как феномен управленческой практики и научная дисциплина
1.2 Информационные технологии как сила, влияющая на организационное поведение
2. Анализ изменения облика организации ООО «Сервис ТР» и организационного поведения сотрудников за счет внедрения современных информационных технологий
2.1 Несколько слов о компании и ее проблемные зоны
2.2 Изменение организационного облика компании за счет внедрения информационной системы
Заключение
Список использованных источников
Рецензии


Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Организационное поведение». Организационное научение и управление знаниями в современной компании; 11 стр.

ВВЕДЕНИЕ
1. ОБЗОР ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ И ИССЛЕДОВАНИЙ В ОБЛАСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО НАУЧЕНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ В СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ
1.1 Организационное научение: понятие, содержание
1.2 Управление знаниями как процесс и система
2. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ И ОРГАНИЗАЦИОННОГО НАУЧЕНИЯ В РОССИЙСКОЙ КОМПАНИИ «CONCEPT»
2.1 Несколько слов о компании
2.2 Управление знаниями: взлеты и падения
3. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ, ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ В КОМПАНИИ «CONCEPT»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
РЕЦЕНЗИИ
1. Рецензии на итоговые работы однокурсников
2. Рецензии на мою итоговую работу от однокурсников

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Организационное поведение». Управление впечатлением и презентация компании «САУС ТАМБЕЙ СПГ» на переговорах; 14 стр.

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ ВПЕЧАТЛЕНИЕМ И ПРЕЗЕНТАЦИИ НА ПЕРЕГОВОРАХ
1.1 Подходы к пониманию процесса управления впечатлением
1.2 Решающие факторы успешной презентации компании в процессе деловых переговоров
2. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ВПЕЧАТЛЕНИЕМ И ПРЕЗЕНТАЦИИ НА ПЕРЕГОВОРАХ В КОМПАНИИ «САУС ТАМБЕЙ СПГ»
2.1 Несколько слов о компании
2.2 «Хороший парень» или история неудачника
2.2 Как «не потерять лицо» в глазах иностранного делового партнера
3. СПОСОБЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПОЗИТИВНОГО ВПЕЧАТЛЕНИЯ О СЕБЕ И О КОМПАНИИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
РЕЦЕНЗИИ

Цена: 1000 руб. 

 

Итоговая работа по модулю «Организационное поведение». Управление впечатлением и презентация компании «Kravt Hotel» на переговорах; 14 стр. 

Введение
1. Краткая характеристика переговорных процессов в компании «Kravt Hotel»
1.1 Краткая справка о компании, история ее развития
1.2 Виды переговоров в практике компании
2. Анализ умений и навыков персонала «Kravt Hotel» производить впечатление и презентовать компанию в процессе переговоров
2.1 Обзор типичных ошибок линейного персонала гостиницы
2.2 Обзор типичных ошибок руководителей гостиницы
3. Рекомендации для линейного персонала и руководителей гостиницы «Kravt Hotel» по формированию положительного образа в глазах деловых партнеров в процессе переговоров
3.1 Рекомендации для линейного персонала
3.2 Рекомендации для руководителей
Заключение
Список использованных источников
Рецензии
1. Рецензии на итоговые работы коллег
2. Рецензии коллег на мою итоговую работу

Цена: 1000 руб. 

 

Итоговая работа по модулю «Организационное поведение». Современные инструменты стимулирования труда; 13 стр.

Введение
1. Современные подходы к построению системы стимулирования труда
1.1 Стимулирование трудовой деятельности: сущность и содержание
1.2 Принципы построения эффективной системы стимулирования труда в современных компаниях
2. Анализ практики стимулирования труда персонала в компании ООО «ВАПК»
2.1 Краткая справка о компании
2.2 Проблемное поле в сфере стимулирования труда работников
3. Пути оптимизации стимулирования труда персонала в компании ООО «ВАПК»
Заключение
Список использованных источников
РЕЦЕНЗИИ
1. Рецензии на итоговые работы коллег
2. Рецензии от коллег на мою итоговую работу

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Организационное поведение». Стиль лидерства менеджера среднего звена; 17 стр.

Введение
1. Подходы к пониманию лидерства и его стилям в управленческой практике менеджеров среднего уровня иерархии
1.1 Основные подходы к пониманию управленческого лидерства и лидерского стиля
1.2 Роль и значение управленческого лидерства в среднем менеджменте
2. Анализ лидерских качеств и стилей лидерства руководителей среднего звена управления в компании «ВИПАКС»
2.1 Краткая справка о компании
2.2. Причинно-следственный анализ проблем лидерства в управленческой практике руководителей среднего уровня иерархии
3. Рекомендации по развитию системы лидерства на уровне среднего менеджмента в компании «ВИПАКС»
3.1 Рекомендации руководителям среднего звена управления по развитию лидерских качеств
3.2 Пути развития сбалансированного стиля лидерства у менеджеров среднего звена компании
Заключение
Список использованной литературы

РЕЦЕНЗИИ
1. Рецензии на итоговые работы коллег
2. Рецензии от коллег на мою итоговую работу

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю "Экономика и право"; 14 стр.

Задача № 1
В таблице представлена часть данных о возможных вариантах ведения бизнеса на предприятии при неизменных постоянных издержках. Восстановите недостающую информацию.

Показатели

 

Вариант 1

Вариант 2

Вариант 3

Цена, руб.

p 

 

 

30

Объем продаж, тыс.шт.

q 

25

33

 

Выручка, тыс.руб.

R 

 

1320

 

Постоянные издержки, тыс.руб.

FC 

 

 

 

Переменные издержки, тыс.руб.

VC 

800

 

1800

Суммарные издержки, тыс.руб.

TC 

 

 

2000

Прибыль, тыс.руб.

G 

250

120

 

Рентабельность по издержкам, %

r 

 

 

5


Задача №2
Фирма действует на рынке совершенной конкуренции. Зависимость суммарных издержек от выпуска представлена в таблице:

Суточный выпуск, тыс. шт.

q

0

1

2

3

4

5

6

Суммарные издержки, тыс. руб.

TC

500

620

700

900

1240

1750

2400

На рынке установилась цена 400 руб.
Определите:
А) Сколько продукции должна производить фирма, чтобы достичь максимума прибыли? Какова будет при этом прибыль?
Б) Начиная с какой цены, фирма может работать с прибылью?
В) При какой цене фирме будет выгоднее прекратить производство продукции? Рассмотреть краткосрочный период.

Имеются эссе (любое на выбор)
1) Роль и значение вступления России в ВТО в развитии совместных девелоперских бизнес-структур
2) Государственно-частное партнерство в развитии российской спортивной инфраструктуры


Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Экономика и право». Китайское экономическое присутствие в машиностроительном комплексе Республики Беларусь: ожидания, проблемы и перспективы; 19 стр.

Введение
1. Краткая экономическая характеристика современного состояния машиностроительного комплекса Республики Беларусь
1.1 Обзор современных тенденций белорусской экономики
1.2 Состояние машиностроительного сектора экономики РБ на современном этапе
2. Аналитический обзор современных тенденций присутствия КНР в машиностроительном комплексе Республики Беларусь: цифры, мнения, взгляды
2.1 Экономические отношения Китая и Белоруссии
2.2 Китайско-белорусское сотрудничество в области машиностроения
2.3 Мнение общественности
3. Стратегия развития предприятий машиностроительной отрасли в условиях экономического присутствия КНР в РБ (на примере ОАО «АМКАДОР», г. Минска)
3.1 Характеристика общего состояния компании ОАО «АМКОДОР» на современном этапе и пути его развития
3.2 Собственные выводы и предложения
Заключение
Список использованных источников

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Экономика и право». Социально-экономические аспекты нового освоения Арктической зоны РФ (АЗРФ): состояние и перспективы; 12 стр.

Эссе:

Введение
1. Основные аспекты стратегического освоения Арктической зоны РФ
2. Социально-экономические проблемы в сфере нового освоения Арктической зоны в России
2.1 Институциональное обеспечение развития Арктической зоны Российской Федерации
2.2 Социально-демографические проблемы Арктики
2.3 Экология и Арктика
2.4 Финансовое развитие арктических территорий России
3. Основные ориентиры бизнеса в условиях освоения российской Арктической зоны: (на примере группы компаний ROSEN Group)
Заключение
Список использованных источников

Задача

Фирма действует на рынке совершенной конкуренции. Зависимость суммарных издержек от выпуска представлена в таблице:

Суточный выпуск, тыс. шт. q 0 1 2 3 4 5 6
Суммарные издержки, тыс. руб. TC 250 310 350 450 620 875 1200

На рынке установилась цена 200 руб.
1) Сколько продукции должна производить фирма, чтобы достичь максимума прибыли? Какова будет при этом прибыль?
2) Начиная с какой цены, фирма может работать с прибылью?
3) При какой цене фирме будет выгоднее прекратить производство продукции? Рассмотреть краткосрочный период.

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Экономика и право». Экономика Казахстана после вступления страны в ВТО: результаты и перспективы; 9 стр.

Эссе

Введение
1. Экономические преимущества Казахстана в условиях ВТО
2. Негативные последствия для экономики Казахстана в условиях ВТО
3. Влияние вступления Республики Казахстан в ВТО на сферу телекоммуникационных услуг компании РДТ «Алматытелеком»: прогнозы, перспективы
Заключение
Список использованных источников

Задача

Фирма действует на рынке совершенной конкуренции. Зависимость суммарных издержек от выпуска представлена в таблице:

Суточный выпуск, тыс. шт. q 0 1 2 3 4 5 6
Суммарные издержки, тыс. руб. TC 250 310 350 450 620 875 1200

На рынке установилась цена 200 руб.
1) Сколько продукции должна производить фирма, чтобы достичь максимума прибыли? Какова будет при этом прибыль?
2) Начиная с какой цены, фирма может работать с прибылью?
3) При какой цене фирме будет выгоднее прекратить производство продукции? Рассмотреть краткосрочный период.

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Экономика и право». Экономика российских регионов после вступления России в ВТО: результаты и перспективы; 13 стр.

Введение
1. Последствия и результаты после вступления россии во всемирную торговую организацию
1.1 Выгоды и потери, ожидания и реалии
1.2 Влияние вступления России в ВТО на российские регионы: на примере Москвы и Московской области
2. Эффект вто в отраслевом значении (на примере компании девелоперского бизнеса ЗАО «Стройпромавтоматика», Московской области)
2.1 Общая оценка ожиданий и реальных фактов
2.2 ЗАО «Стройпромавтоматика» в условиях глобальной экономики
3. Перспективы развития девелоперсого бизнеса москвы в условиях глобальной экономики
Заключение
Список использованных источников

Задача

Фирма действует на рынке совершенной конкуренции. Зависимость суммарных издержек от выпуска представлена в таблице:

Суточный выпуск, тыс. шт. q 0 1 2 3 4 5 6
Суммарные издержки, тыс. руб. TC 250 310 350 450 620 875 1200

На рынке установилась цена 200 руб.
1) Сколько продукции должна производить фирма, чтобы достичь максимума прибыли? Какова будет при этом прибыль?
2) Начиная с какой цены, фирма может работать с прибылью?
3) При какой цене фирме будет выгоднее прекратить производство продукции? Рассмотреть краткосрочный период.


Цена: 1000 руб.

 

 

Итоговая работа по модулю «Экономика и право». Существующие угрозы для российского бизнеса; 11 стр.

Введение
1. Угрозы безопасности бизнеса: понятие, виды
2. Аналитический обзор наиболее существенных угроз российского бизнеса в глобальном масштабе
3. Угрозы бизнеса в компании ООО «CONCEPT»
Заключение
Список использованных источников

Цена: 1000 руб.

 

 

Итоговая работа по модулю «Экономика и право». Влияние вступления России в ВТО на индустрию красоты и здоровья; 12 стр.

ВВЕДЕНИЕ
1. ПОСЛЕДСТВИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ВСТУПЛЕНИЯ РОССИИ ВО ВСЕМИРНУЮ ТОРГОВУЮ ОРГАНИЗАЦИЮ
1.1 Выгоды и потери, ожидания и реалии
1.2 Влияние вступления России в ВТО на российские регионы
2. ОСОБЕННОСТИ ВЛИЯНИЕ ВСТУПЛЕНИЯ РОССИИ В ВТО НА ИНДУСТРИЮ КРАСОТЫ И ЗДОРОВЬЯ
2.1 Краткая справка о компании ООО «СМ-Косметология» как представителя услуг эстетической медицины
2.2 Влияние членства России ВТО на развитие бизнеса в компании
3. МЕРЫ ПО УСИЛЕНИЮ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ В КОМПАНИИ ООО «СМ-КОСМЕТОЛОГИЯ» В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ
3.1 Необходимость усиления адаптационного механизма к внешней среде
3.2 Рекомендации по разработке адаптационного механизма к новым условиям глобальной экономики
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Цена: 1000 руб.

 

 

Итоговая работа по модулю «Экономика и право». Влияние современных творческих индустрий сферы культуры и искусства на социально-экономическое благополучие российского общества; 15 стр.

Эссе

Введение
1. Вклад современных творческих индустрий в социально-экономическое развитие российского общества
1.1 Экономическая сущность творческих индустрий, ее виды
1.2 Современные тенденции развития творческих индустрий в России
1.3 Роль креативной экономики в национальном благосостоянии государства
2. Фотостудия «R2photos» как представитель творческой индустрии: современное состояние бизнеса, вклад в общественное благосостояние
2.1 Краткая справка о компании «R2photos»
2.2 Тренды фотобизнеса в современных условиях рыночной экономики
2.3 Коммерческая и общественная ценность услуг компании
Заключение
Список использованных источников

Задачи

Задача № 1

В таблице представлена часть данных о возможных вариантах ведения бизнеса на предприятии при неизменных постоянных издержках. Восстановите недостающую информацию.

Показатели   Вариант 1 Вариант 2 Вариант 3
Цена, руб. p      
Объем продаж, тыс. шт. q      
Выручка, тыс. руб. R      
Постоянные издержки, тыс. руб. FC      
Переменные издержки, тыс. руб. VC      
Суммарные издержки, тыс. руб. TC      
Прибыль, тыс. руб. G      
Рентабельность по издержкам, % r      


Задача № 2

Фирма действует на рынке совершенной конкуренции. Зависимость суммарных издержек от выпуска представлена в таблице:

Суточный выпуск, тыс. шт. q 0 1 2 3 4 5 6
Суммарные издержки, тыс. руб. TC 500 620 700 900 1240 1750 2400

На рынке установилась цена 400 руб.
1) Сколько продукции должна производить фирма, чтобы достичь максимума прибыли? Какова будет при этом прибыль?
2)  Начиная с какой цены, фирма может работать с прибылью?
3)  При какой цене фирме будет выгоднее прекратить производство продукции? Рассмотреть краткосрочный период.

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Общий менеджмент»; 15 стр.

ЭССЕ (любое на выбор)

Тема: Развитие социального интеллекта как условие формирования корпоративной культуры менеджера

1. Взаимосвязь социального интеллекта как элемента корпоративной культуры менеджера в структуре деловой жизни организации
2. Опыт ЗАО «ПЕРСПЕКТИВА» в достижении высоких результатов в бизнесе путем коррекции социального интеллекта менеджеров и формировании новых корпоративных ценностей у сотрудников
2.1 Предпосылки к объективным переменам
2.2 Исследование мнения сотрудников и время перемен
2.3 Разработка Кодекса служебной этики как регулятора социального интеллекта сотрудников и деловой жизни компании
2.4 Изменения в жизни компании
2.5 Проверка на прочность

=======================

Тема: Управленческий интеллект как необходимый ресурс корпоративной культуры предприятия

Введение
1. Особенность управленческого интеллекта и его взаимосвязь с корпоративной культурой компании
2. Управленческие способности руководителей ОАО «АМКОДОР» и особенности белорусской модели корпоративного управления
3. Приоритетные направления развития управленческого интеллекта на белорусских предприятиях
Заключение
Список использованных источников


АНАЛИЗ КЕЙСА

Компания Inter-City Manufacturing, Inc.
Президент компании Inter-City Manufacturing Inc. Рич Лэнгстон во что бы то ни стало хотел улучшить восходящие коммуникации. Начинать, по его мнению, следовало с введения политики открытых дверей. Он объявил, что дверь его кабинета всегда открыта для рабочих, и порекомендовал всем топ-менеджерам поступить точно так же. Это, считал президент, даст ему возможность своевременно получать тревожные сигналы, которые к тому же не будут отфильтрованы или перенаправлены формальными каналами. Он знал, что многие сотрудники вполне уверенно чувствуют себя в разговоре с высшими менеджерами. Иногда президенту поступали сообщения о том, что такая-то и такая-то процедуры неверны и требуют корректировки. В таком случае Р. Лэнгстон поднимал эти вопросы на ближайшем совещании руководителей фирмы.
Сложнее всего было разбираться с жалобами людей, которые не могли ужиться со своими руководителями. Один из работников, У. Лерой, горько сетовал на то, что его менеджер берет на отдел чрезмерные обязательства и что все они испытывают большое давление с его стороны. Самое плохое, по словам У. Лероя, — то, что приходилось работать сверхурочно. Он, однако, не поддержал предложение президента пригласить менеджера на дискуссию, равно как был против того, чтобы и другие работники его отдела подтвердили его жалобу. Р. Лэнгстон, понимая, что У. Лерой может быть и не прав, не мог позволить ему вот так сидеть и жаловаться на судьбу. «Вы не думали об уходе из компании?» У. Лерой понял, что встречи с непосредственным начальником ему не избежать.
Перед проведением трехсторонней встречи президент связался с менеджером У. Лероя и объяснил ему ситуацию. Он настаивал, чтобы менеджер пришел на встречу с желанием выслушать другую сторону, безо всякой враждебности. И действительно, во время встречи менеджер У. Лероя слушал очень активно и не проявлял никаких предубеждений. Он взглянул на проблему глазами подчиненного, осознал, что сам испытывает громадные перегрузки. После встречи менеджер сказал, что ему стало гораздо легче. Его назначили на должность из технического отдела всего несколько месяцев назад, у него не было необходимого опыта управления и планирования. И он с радостью воспринял предложение Р. Лэнгстона помочь ему в работе.

Источник: Everett T. Suters, «Hazards of an Open-Door Policy», Inc., January 1987, 99-102.

Вопросы:
- С помощью каких методов Р. Лэнгстон сумел повысить эффективность коммуникаций?
- Какие проблемы создает подобная политика?
- Как Вы думаете, охотно ли пользуются ей работники? Почему?
- Какой корпоративной культуре соответствует? Какие обязательства налагает?
- Какие способы повышения эффективности коммуникаций вам известны?

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю "Общий менеджмент". Влияние корпоративной культуры на успешность реализации стратегии развития компании; 13 стр.

Введение
1. Роль корпоративной культуры в реализации стратегии развития компании
1.1 Корпоративная культура и стратегическое видение
1.2 Корпоративная культура как структурный элемент стратегических приоритетов современного бизнеса
2. Действующей корпоративная культура компании ООО «Сервис ТР» и реализация стратегии развития: оценка ситуации
2.1 Несколько слов о компании и ее стратегии развития
2.2 Диагностика корпоративной культуры и ее соответствия стратегическим установкам компании
3. Корпоративная культура в рамках стратегии развития компании ООО «Сервис ТР»: путь к совершенству
Заключение
Список использованных источников

АНАЛИЗ КЕЙСА
Антикварный магазин
Ваш друг работает в антикварном магазине. Вы встретились за ужином, и он рассказал Вам следующую историю:
«Ты знаешь, сейчас с продажей антиквариата не все хорошо. Рынок затоварен, цены снижаются и нужно прикладывать большие усилия, чтобы убедить клиентов что-то купить. И когда представитель одного из крупных банков появился в нашем магазине, я очень обрадовался. Он хотел купить набор итальянской мебели 18-го века, очень дорогие персидские ковры и несколько наших лучших гравюр и гобеленов. Он сказал, что он ездил еще в несколько магазинов.
Мы перешли на обсуждение цены, и я назвал ему 325000$, и добавил, что это наша «стартовая цена» и мы безусловно сможем договориться. Он рассмеялся и предложил 50% от этой суммы. Я начал ему расхваливать наш товар, рассказывал – какого он высокого качества и предложил купить его со скидкой в 10%.
Он отреагировал сказав, что не сомневается в высоком качестве товара, но так же он уверен, что мы не можем себе позволить упустить такого важного покупателя. Я начал опять рассказывать о товаре, о тенденциях на рынке антиквариата, подчеркивая, что предлагаемые нами товары как раз сейчас входят в моду и предложил ему скидку еще в 6%.
Я сказал, что это оставит нас практически без всякой прибыли, но ради такого важного клиента мы готовы на некоторые уступки. Он отметил, что ему нравится наш товар, но к сожалению он не вписывается в бюджет. В попытке все-таки убедить его, я предложил в качестве «бесплатного приложения» к коллекции очень оригинальную китайскую вазу, стоимостью в 5000$.
Он задумался, но к моему разочарованию сказал, что должен обсудить этот вопрос со своим боссом и тому наверняка не понравится цена. Это странно, потому что как я понял, у него есть право принимать подобные решения самостоятельно. Он сказал, что скоро позвонит мне. Я с нетерпением жду его звонка и надеюсь, что он все-таки примет решение о покупке, хотя мне почему то кажется, что он опять будет требовать скидок. Но что делать, такая наша работа. Главное – заботиться о том, чтобы клиент не расстраивался».

Вопросы:
1. Что продавец сделал не так?
2. Понял ли он потребности клиента? Как ему стоило себя вести в этой ситуации? Можно ли исправить ситуацию, если можно, то как?

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю "Общий менеджмент". Абсентеизм (де юре – присутствие на рабочем месте, де факто – отсутствие) и работа с ним; 10 стр.

ВВЕДЕНИЕ
1. Феномен абсентеизма: вопросы терминологии
1.1 Абсентеизм: понятие, виды
1.2 Последствия абсентеизма и методы борьбы с ним
2. Степень проявления трудового абсентеизма
в компании «САУС ТАМБЕЙ СПГ»
2.1 Несколько слов о компании
2.2 Степень «нерабочего аллергена» в структурных подразделениях «САУС ТАМБЕЙ СПГ»
3. Путь к совершенству или скажем абсентеизму «нет»!
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
РЕЦЕНЗИИ

Цена: 1000 руб.

 

 

Итоговая работа по модулю «Общий менеджмент». Принятие решений как один из основных видов деятельности менеджера; 11 стр.

Введение
1. Управленческое решение как вид деятельности менеджера
2. Практика принятия решения в компании «KCell»  Республики Казахстан
2.1 Несколько слов о компании
2.2 Практика принимаемых управленческих решений в компании и их эффективность
3. Подходы к оптимизации принимаемых управленческих решений в практике менеджера в компании «KCeLL»
Заключение
Список использованных источников
Приложение

Цена: 1000 руб.

 

 

Итоговая работа по модулю «Общий менеджмент». Пути командообразования и его роль в современной компании; 8 стр.

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ПРОЦЕССУ КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ И ЕГО РОЛИ В СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ
1.1 Командообразование: понятие, сущность
1.2 Значение командообразуующих мероприятий в современной компании
1.3 Основные пути командообразования
2. ПРАКТИКА ОРГАНИЗАЦИИ КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ В КОМПАНИИ «САУС ТАМБЕЙ СПГ»
2.1 Несколько слов о компании
1.3 Примеры реальных историй из жизни компании
1.3.1 Почему пропал командный дух в отделе экспертизы компании?
1.3.2 Тренинг по командообразованию: всегда ли он нужен?
3. РЕШЕНИЕ НАСУЩНЫХ ПРОБЛЕМ ИЛИ КАК ИЗБЕЖАТЬ ОШИБОК КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ В ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ КОМПАНИИ «САУС ТАМБЕЙ СПГ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Цена: 1000 руб.

 

 

Итоговая работа по модулю «Общий менеджмент». Решение кейса "История Алексея Сидоренко"; 9 стр.

История Алексея Сидоренко
Алексей Сидоренко родился в 1984 году в Республике Марий Эл. В 2000 году он приехал в г. Москву, поступил в Московский Технический Университет Связи и информатики, который закончил с отличием в 2005 году.
В июле 2005 года Алексей устроился на работу в качестве менеджера по продажам в один из московских офисов крупной российской телекоммуникационной компании «Эвросеть». Успешно выдержав 3-х месячный испытательный срок, в октябре 2005 года Алексей Сидоренко был утвержден в должности. Работа Алексею нравилась, и в коллективе он был принят очень хорошо. Руководство отмечало, что Алексей имеет хорошее базовое техническое образование, окончил курсы в области экономики при Московском Государственном Университете, коммуникабелен, исполнителен и энергичен. За время работы в данном офисе компании он вырос как специалист, поняв специфику телекоммуникационного бизнеса, и продемонстрировал свои способности, когда, к примеру, на 3 недели заменил внезапно заболевшего начальника отдела – его непосредственного руководителя. Алексей прекрасно контактировал со всеми членами коллектива и представителями различных подразделений компании. В отсутствии начальника отдела (с разрешения Директора департамента) произвел очень выгодную для компании закупку партии товара высокого качества по умеренным ценам.
Начальник отдела после своего выздоровления, довольный тем, что отдел в его отсутствие с помощью Алексея выполнил план и получил большую премию, пригласил Алексея отметить это в неформальной обстановке. В одном из московских боулинг-клубов, где происходила их более чем 4-х часовая встреча, начальник отдела сообщил Алексею следующую информацию: в связи с расширением штата и изменением организационной структуры в компании предусмотрено появление должности заместителя руководителя отдела и он будет ходатайствовать перед руководством компании о назначении Алексея на эту вакансию и повышении ему оклада в 2 раза.
(выдержка из кейса)

ВОПРОСЫ.
1. Подробно проанализируйте и охарактеризуйте сам конфликт, возникший между Алексеем Сидоренко и начальником отдела. Каковы его причины?
2. Какую из возможных стратегий поведения необходимо избрать в данном случае Алексею, чтобы его дальнейшая карьера менеджера складывалась успешно?
3. Правильным ли решением была подача служебной записки вышестоящему руководителю, минуя непосредственного начальника?
4. Правильным ли было решение Алексея одновременно резко улучшить свое материальное положение и ускорить продвижение по карьерной лестнице?
Ответы обоснуйте.

Цена: 1000 руб.

 

 

Итоговая работа по модулю «Общий менеджмент». Анализ внешней и внутренней среды как основа для разработки целеполагания; 10 стр.

ВВЕДЕНИЕ
1. РОЛЬ АНАЛИЗА ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ В РАЗРАБОТКЕ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ
2. ОЦЕНКА ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОАО «КАЗАХТЕЛЕКОМ» И ЕЕ ЗНАЧЕНИЕ В ВЫРАБОТКЕ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ КОМПАНИИ
2.1 Несколько слов о компании
2.2 Оценка внешней среды компании методом SWOT-анализа
2.3 Оценка внутренней среды компании
2.4 Разработка стратегического целеполагания ТОО «GSM Казахстан» АО «Казахтелеком»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Общий менеджмент». Assessment Center как инструмент развития корпоративной культуры современной компании; 15 стр.

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К РАЗВИТИЮ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ СРЕДСТВАМИ ASSESSMENT CENTER
1.1 Понятие, сущность и содержание технологии Assessment Center
1.2 Роль технологии Assessment Center в укреплении и развитии корпоративной культуры компании
2. ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ В КОМПАНИИ ЗАО «ТОРГОВЫЙ ДОМ МИНСКОГО ТРАКТОРНОГО ЗАВОДА» И ВОЗМОЖНОСТИ ЕЕ РАЗВИТИЯ СРЕДСТВАМИ ASSESSMENT CENTER
2.1 Краткая справка о компании
2.2 Корпоративная культура компании: текущее состояние
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗВИТИЮ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ В КОМПАНИИ ЗАО «ТОРГОВЫЙ ДОМ МИНСКОГО ТРАКТОРНОГО ЗАВОДА» СРЕДСТВАМИ ASSESSMENT-ТЕХНОЛОГИЙ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
КЕЙС "Компания Inter-City Manufacturing, Inc"

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Общий менеджмент». Синдром эмоционального выгорание современного руководителя как источник конфликта; 16 стр.

Введение
1. Теоретические проблемы изучения синдрома эмоционального выгорания как источника конфликта
1.1 Феномен эмоционального выгорания: понятие, подходы к пониманию
1.2 Взаимосвязь конфликта и синдрома эмоционального выгорания
2. Снижение синдрома эмоционального выгорания персонала как управленческая проблема профилактики конфликтов в компании ЗАО «Стройпромавтоматика»
2.1 Суть проблемы и необходимость ее решения
2.2 Диагностика эмоционального выгорания в трудовом коллективе компании
3. Рекомендации по профилактике синдрома эмоционального выгорания руководителей в компании ЗАО «Стройпромавтоматика»
Заключение
Список использованных источников
Кейс

АНАЛИЗ КЕЙСА

Компания Inter-City Manufacturing, Inc.
Президент компании Inter-City Manufacturing Inc. Рич Лэнгстон во что бы то ни стало хотел улучшить восходящие коммуникации. Начинать, по его мнению, следовало с введения политики открытых дверей. Он объявил, что дверь его кабинета всегда открыта для рабочих, и порекомендовал всем топ-менеджерам поступить точно так же. Это, считал президент, даст ему возможность своевременно получать тревожные сигналы, которые к тому же не будут отфильтрованы или перенаправлены формальными каналами. Он знал, что многие сотрудники вполне уверенно чувствуют себя в разговоре с высшими менеджерами. Иногда президенту поступали сообщения о том, что такая-то и такая-то процедуры неверны и требуют корректировки. В таком случае Р. Лэнгстон поднимал эти вопросы на ближайшем совещании руководителей фирмы.
Сложнее всего было разбираться с жалобами людей, которые не могли ужиться со своими руководителями. Один из работников, У. Лерой, горько сетовал на то, что его менеджер берет на отдел чрезмерные обязательства и что все они испытывают большое давление с его стороны. Самое плохое, по словам У. Лероя, — то, что приходилось работать сверхурочно. Он, однако, не поддержал предложение президента пригласить менеджера на дискуссию, равно как был против того, чтобы и другие работники его отдела подтвердили его жалобу. Р. Лэнгстон, понимая, что У. Лерой может быть и не прав, не мог позволить ему вот так сидеть и жаловаться на судьбу. «Вы не думали об уходе из компании?» У. Лерой понял, что встречи с непосредственным начальником ему не избежать.
Перед проведением трехсторонней встречи президент связался с менеджером У. Лероя и объяснил ему ситуацию. Он настаивал, чтобы менеджер пришел на встречу с желанием выслушать другую сторону, безо всякой враждебности. И действительно, во время встречи менеджер У. Лероя слушал очень активно и не проявлял никаких предубеждений. Он взглянул на проблему глазами подчиненного, осознал, что сам испытывает громадные перегрузки. После встречи менеджер сказал, что ему стало гораздо легче. Его назначили на должность из технического отдела всего несколько месяцев назад, у него не было необходимого опыта управления и планирования. И он с радостью воспринял предложение Р. Лэнгстона помочь ему в работе.

Источник: Everett T. Suters, «Hazards of an Open-Door Policy», Inc., January 1987, 99-102.

Вопросы:
- С помощью каких методов Р. Лэнгстон сумел повысить эффективность коммуникаций?
- Какие проблемы создает подобная политика?
- Как Вы думаете, охотно ли пользуются ей работники? Почему?
- Какой корпоративной культуре соответствует? Какие обязательства налагает?
- Какие способы повышения эффективности коммуникаций вам известны?


Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Общий менеджмент». Жизненные ценности сотрудников как элемент корпоративной культуры; 13 стр.

Введение
1. Теоретические подходы к пониманию жизненных ценностей личности в структуре корпоративной культуры компании
1.1 Жизненные ценности: понятие, сущность, структура
1.2 Роль жизненных ценностей персонала в структуре корпоративной культуры компании
2. Анализ практики управления жизненными ценностями персонала юридического отдела компании ПАО «Банк ВТБ»
2.1 Краткая характеристика юридической службы компании
2.2 Оценка соответствия корпоративной культуры жизненным ценностям персонала юридической службы банка
3. Рекомендации по оптимизации корпоративной культуры юридической службы коммерческого банка «ВТБ Банк» в рамках развития системы управления жизненными ценностями персонала
Заключение
Список использованных источников

Кейс: Компания Inter-City Manufacturing, Inc.

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Общий менеджмент». Роль сетевых коммуникаций в работе менеджера; 14 стр.

Введение
1. Обзор практики применения комплекса коммуникаций в работе менеджеров компании «Kravt Hotel»
1.1 Краткая справка о компании, история ее развития
1.2 Общая характеристика комплекса коммуникаций, применяемых в отеле
2. Особенности использования сетевых коммуникаций в менеджерской практике гостиничного предприятия «Kravt Hotel»
2.1 Сетевые коммуникации, применяемые в деятельности компании
2.2 Оценка эффективности использования сетевых коммуникаций в управленческой деятельности
3. Рекомендации по использования незадействованных возможностей сетевых коммуникаций в работе менеджеров компании «Kravt Hotel»
3.1 Совершенствование сетевых коммуникаций компании средствами интегрированных информационных систем
3.2 Новые возможности социальных сетей как средства коммуникации в работе менеджера
Заключение
Список использованных источников

Анализ кейса: "Антикварный магазин"

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Общий менеджмент». Коммуникативный барьер как фактор социально-психологической напряженности трудового коллектива; 14 стр.

Введение
1. Общая характеристика управленческих проблем в сфере социально-психологического благополучия коллектива компании ТОО «Оператор РОП», обусловленных протеканием коммуникационных процессов
1.1 Краткая справка о компании
1.2 Обзор управленческих проблем социально-психологической напряженности в трудовом коллективе компании, обусловленных коммуникативными процессами
2. Анализ взаимосвязи коммуникативных барьеров и социально-психологической атмосферы в трудовом коллективе компании ТОО «Оператор РОП»
2.1 Характеристика наиболее часто встречающихся коммуникативных барьеров в практике компании
2.2 Анализ проявления коммуникативных барьеров в деловом общении компании и их влияние на социально-психологическое благополучие коллектива
3. Пути совершенствования коммуникационного процесса в компании ТОО «Оператор РОП» в целях оптимизации социальной напряженности в коллективе
Заключение
Список использованных источников

Кейс. Компания Inter-City Manufacturing, Inc.

Цена: 1000 руб. 

 

Итоговая работа по модулю «Общий менеджмент». Мотивация ключевых специалистов моей компании; 15 стр.

Введение
1. Анализ текущего состояния системы мотивации ключевых специалистов фармацевтической компании «Cclpharma» г. Лахор (Пакистан)
1.1 Краткая справка о компании «Cclpharma»
1.2 Роль, значение ключевых специалистов в деятельности компании и проблема их мотивации
2. Пути развития системы мотивации ключевых специалистов в компании «Cclpharma»
2.1 Рекомендации по развитию мотивационной стратегии компании
2.2 Направления мотивационной стратегии в области материального и морального стимулирования ключевых специалистов компании
Заключение
Список использованных источников
Приложение

Анализ кейса: Компания Inter-City Manufacturing, Inc.

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Методы исследования в бизнесе»; 14 стр.

Задание:
Коллеги, Вашему вниманию представляется два примера (их легко найти в свободном доступе, т.к. это весьма популярные примеры современных исследований):

Пример 1 Рэй Берк (Ray Burke) разработал в Гарварде компьютеризованный интерактивный метод тестирования дизайна упаковки. На большом видеомониторе показывается полка супермаркета. Существующая упаковка или упаковка с новым дизайном может размещаться на этой полке среди упаковок конкурентов точно так же, как покупатель видит ее в реальном магазине. Участники исследования могут направлять движение между «полками» виртуального магазина с помощью мышки. Если потребители хотят изучить упаковку более подробно (как все мы и поступаем время от времени, когда ходим за покупками), они могут «приблизить» упаковку и посмотреть список ингредиентов, содержание жиров или что-то еще, что может быть напечатано на упаковке. Лучше всего то, что программа отслеживает и измеряет все, что делает участник исследования. Соответственно, можно экспериментировать с различным оформлением упаковок и измерять их эффективность разными способами.

Пример 2 Ученые Массачусетского технологического университета проводили исследование с помощью техники, которую они называют методикой ускорения (или наращивания) информации (information acceleration), предназначенной для проведения маркетингового исследования по совершенно новым продуктам. Компьютеризированная система позволяет участникам рассматривать, изучать и искать информацию по новой концепции продукта. Задачей является выход за рамки простого описания («Этот электромобиль имеет скорость 100 миль в час», «Он может заряжаться от любой домашней розетки…»), с тем чтобы смоделировать реальный процесс поиска информации, который проходят потребители в процессе принятия решения о приобретении нового продукта. В ответ на запрос участников исследования компьютерная система может выдать описание продукта, устные высказывания о продукте, сравнительные технические показатели или любую другую информацию, которая может понадобиться потребителю при решении, принимать ему эту инновацию или нет. Путем воспроизведения поискового процесса, вместо простого предоставления «пассивно» воспринимаемого описания, исследователи надеются сделать концепцию нового продукта, достаточно живой и реалистичной для того, чтобы потребители могли судить о ее достоинствах и недостатках, тем самым помогая производителю адекватно оценить потенциал нового продукта и определить его сильные и слабые стороны. Когда не задействуется столь глубинный подход, всегда остается опасность того, что изучение реакции потребителя на совершенно новые продукты окажется не особенно эффективным из-за отсутствия у потребителей ясного представления о продукте, который им предлагается оценить.
Компьютерная имитация обладает несколькими преимуществами — она дает возможность воссоздать экспериментальные условия и легко провести измерения различных эффектов путем соответствующей настройки программного обеспечения, позволяющего демонстрировать различные изображения или варианты выбора.
Более того, поскольку демонстрация стимульного материала компьютеризирована, эксперимент проводится для каждого участника одинаково, с постоянными условиями. И наконец, использование компьютера с мультимедийными программами позволяет добиться гораздо более достоверного воссоздания условий реального мира, повышая, таким образом, реалистичность эксперимента и вероятность того, что те же результаты будут получены и вне стен лаборатории.
Вашим заданием будет исполнение анализа, структуру которого я Вам представляю:
1) Определите и обоснуйте свою позицию по вопросу: «Могут ли эти методы использоваться отдельно от прочих и быть достаточным основанием для принятия окончательных решений?»
2) Определите методы исследования, в сочетании с которыми использование представленных современных методов будет более продуктивным;
3) Представьте себе, что Вашей компании предложили использовать подобные исследования. Что для Вас будет основанием для принятия или отказа от них. Сделайте подробное описание Вашей компании и продуктов и определите подход к применению представленных методов.

P.S. Очень рекомендую формировать диаграмму Ганта в работе!

Содержание выполненного задания:

Введение
1) Определите и обоснуйте свою позицию по вопросу: «Могут ли эти методы использоваться отдельно от прочих и быть достаточным основанием для принятия окончательных решений?»
2) Определите методы исследования, в сочетании с которыми использование представленных современных методов будет более продуктивным
3) Представьте себе, что Вашей компании предложили использовать подобные исследования. Что для Вас будет основанием для принятия или отказа от них. Сделайте подробное описание Вашей компании и продуктов и определите подход к применению представленных методов.
3.1 Характеристика компании ООО «СЕРВИС ТР»: история развития, сфера деятельности, выпускаемая продукция
3.2 Обоснование необходимости метода исследования потребительского поведения средствами компьютерного имитационного моделирования в компании
3.3 Разработка плана работ по внедрению метода компьютерного имитационного моделирования в компании ООО «СЕРВИС ТР»
3.4 Оценка экономической эффективности проекта по внедрению метода имитационного моделирования средствами информационного продукта Actor Pilgrim
Заключение
Список использованных источников

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Финансы в организации»; 13 стр.

ЭССЕ (любое на выбор)

Тема: Подходы к оценке надежности контрагента

Введение
1. Методы оценки надежности контрагента
2. Обоснование необходимости внедрения практики оценки надежности деловых партнеров в компаниях Республики Беларусь
2.1 Современные проблемы и тенденции финансового управления на белорусских предприятиях
2.2 Почему это важно для компании ОАО «АМКОДОР-управляющая компания»?
3. Возможности применения оценочных показателей надежности контрагентов в компании ОАО «АМКОДОР»
Заключение
Список использованных источников
Приложения
===========================

Цена: 1000 руб.


Тема: Финансовый цикл компании

Введение
1. Финансовый цикл: понятие, порядок расчета
1.1 Финансовый цикл и его продолжительность
1.2 Взаимосвязь операционного, производственного и финансового циклов
2. Особенности финансового цикла на предприятиях сферы услуг
2.1 Специфика финансовых показателей компаний сферы услуг
2.2 Расчет финансового цикла на примере бизнес-центра ООО «СиПиТи Евразия»
Заключение
Список использованных источников

ЗАДАЧА
Владельцы компании рассматривают возможность реализации двух взаимоисключающих инвестиционных проектов. Оба проекта так или иначе связаны с приобретением нового оборудования. По обоим проектам имеется следующая информация:

 

Проект 1

Проект 2

Затраты единовременные на закупку оборудования, млн. руб.

100 000

60 000

Предполагаемая чистая прибыль (убыток):

 

 

Первый год

29 000

18 000

Второй год

(1000)*

(2000)*

Третий год

2000

4000

Прогноз/оценка остаточной стоимости оборудования

7000

6000

*В скобках указываются отрицательные величины (убыток)

Прогнозируемая стоимость капитала: 10%. При расчете чистой прибыли предприятие использовало метод равномерного начисления амортизации в течение 3-х лет. Амортизация должна учитываться в потоках денежных средств. Ни один из предлагаемых проектов не увеличивает потребность предприятия в увеличении оборотных средств.
Задания:
- Вычислите NPV и период окупаемости и IRR (примерно) обоих проектов.
- Обоснуйте решение, какой именно проект и почему должен быть принят владельцами компании.

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Финансы в организации». Особенности управления рисками. Методы анализа и снижения рисков; 15 стр.

ВВЕДЕНИЕ
1. ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ, МЕТОДАМ ИХ АНАЛИЗА И СНИЖЕНИЯ
1.1 Управление рисками в системе менеджмента организации: основные подходы
1.2 Методология анализа рисков: основные походы
2. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ И ИХ АНАЛИЗА В КОМПАНИИ ООО «СЕРВИС ТР»
2.1 Несколько слов о компании
2.2 Описание текущего состояния системы управлению рисками в компании
2.3 Практика процедуры анализа рисков в организации
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОПТИМИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ И ИХ СНИЖЕНИЮ В КОМПАНИИ ООО «СЕРВИС ТР»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ЗАДАЧА
Девелоперская компания ZZZ планирует участвовать в аукционе и выкупить особняк непригодный для жилья (в ветхом состоянии). Особняк в процессе торгов компания ZZZ выкупает за сумму 450 000 рублей. Планируется восстановить особняк в течение 2 лет и разделить его на девять VIP-квартир по 150 000 рублей каждая. Первый этап восстановительных работ (1 год) стоимостью 500 000 рублей предполагает отделку первых 6 квартир и их продажу за общую сумму 900 000 рублей. Второй этап (второй год) потребует 300 000 рублей на восстановление оставшихся квартир, которые планируется продать в конце года за 450 000 рублей. Затраты на восстановительные работы будут согласовываться с подрядчиками — строительными организациями, в отношении других данных имеется некая неопределенность. Предполагается, что стоимость капитала компании составит порядка 12%.
Задания:
1. Определите NPV предлагаемого проекта.
2. При допущении, что прогноз сделан корректно, определите, при какой стоимости капитала NPV = 0.

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Финансы в организации». Оценка платежеспособности и финансовой устойчивости компании; 14 стр.

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ И ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ КОМПАНИИ
1.1 Платежеспособность и финансовая устойчивость: понятие, экономическая сущность
1.2 Обзор методик оценки платежеспособности и финансовой устойчивости компании
2. ОЦЕНКА ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ И ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОЙЧИВОСТИ КОМПАНИИ АО «KCeLL»
2.1 Краткая справка о компании
2.2 Расчет показателей платежеспособности, финансовой устойчивости компании и их оценка
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ «KCeLL» В ЦЕЛЯХ ПОВЫШЕНИЯ ЕЕ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ И ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ЗАДАЧА
Девелоперская компания ZZZ планирует участвовать в аукционе и выкупить особняк непригодный для жилья (в ветхом состоянии). Особняк в процессе торгов компания ZZZ выкупает за сумму 450 000 рублей. Планируется восстановить особняк в течение 2 лет и разделить его на девять VIP-квартир по 150 000 рублей каждая. Первый этап восстановительных работ (1 год) стоимостью 500 000 рублей предполагает отделку первых 6 квартир и их продажу за общую сумму 900 000 рублей. Второй этап (второй год) потребует 300 000 рублей на восстановление оставшихся квартир, которые планируется продать в конце года за 450 000 рублей. Затраты на восстановительные работы будут согласовываться с подрядчиками — строительными организациями, в отношении других данных имеется некая неопределенность. Предполагается, что стоимость капитала компании составит порядка 12%.
Задания:
1. Определите NPV предлагаемого проекта.
2. При допущении, что прогноз сделан корректно, определите, при какой стоимости капитала NPV = 0.

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Финансы в организации». Анализ вероятности банкротства компании; 19 стр.

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ПОНЯТИЮ БАНКРОТСТВА КОМПАНИИ И ЕГО АНАЛИЗУ
1.1 Банкротство и его понятийный аппарат
1.2 Методы диагностики банкротства компании    3
2. АНАЛИЗ ВЕРОЯТНОСТИ БАНКРОТСТВА В КОМПАНИИ АО «КАЗАХТЕЛЕКОМ»
2.1 Краткая справка о компании
2.2 Изучение вероятности банкротства компании с использованием различных аналитических моделей
2.2.1 Количественная оценка вероятности банкротства
2.2.2 Качественная оценка вероятности банкротства
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПРЕДУПРЕЖДЕНИЮ БАНКРОТСТВА КОМПАНИИ АО «КАЗАХТЕЛЕКОМ» В ЦЕЛЯХ ЕГО ДАЛЬНЕЙШЕГО УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. Количественные модели диагностики вероятности банкротства
Приложение 2. Качественная оценка вероятности банкротства методом А-счета (модель Аргенти или A-score)    

ЗАДАЧА
Владельцы компании рассматривают возможность реализации двух взаимоисключающих инвестиционных проектов. Оба проекта так или иначе связаны с приобретением нового оборудования. По обоим проектам имеется следующая информация:

 

Проект 1

Проект 2

Затраты единовременные на закупку оборудования, млн. руб.

100 000

60 000

Предполагаемая чистая прибыль (убыток):

 

 

Первый год

29 000

18 000

Второй год

(1000)*

(2000)*

Третий год

2000

4000

Прогноз/оценка остаточной стоимости оборудования

7000

6000

*В скобках указываются отрицательные величины (убыток)

Прогнозируемая стоимость капитала: 10%. При расчете чистой прибыли предприятие использовало метод равномерного начисления амортизации в течение 3-х лет. Амортизация должна учитываться в потоках денежных средств. Ни один из предлагаемых проектов не увеличивает потребность предприятия в увеличении оборотных средств.
Задания:
- Вычислите NPV и период окупаемости и IRR (примерно) обоих проектов.
- Обоснуйте решение, какой именно проект и почему должен быть принят владельцами компании.

Цена: 1000 руб

 

Итоговая работа по модулю «Финансы в организации». Оценка ликвидности и кредитоспособности компании; 19 стр.

Введение
1. Теоретический обзор подходов к оценке ликвидности и кредитоспособности компании
1.1 Понятие и сущность кредитоспособности
1.2 Современные представления о ликвидности: общие определения
1.3 Методика анализа ликвидности и кредитоспособности компании
2. Анализ ликвидности и кредитоспособности компании «CONCEPT»
2.1 Краткая справка о компании
2.2 Оценка ликвидности бухгалтерского баланса компании
2.3 Оценка кредитоспособности компании
3. Пути повышения ликвидности и кредитоспособности компании «CONCEPT»
Заключение
Список использованных источников
Приложение

ЗАДАЧА
Владельцы компании рассматривают возможность реализации двух взаимоисключающих инвестиционных проектов. Оба проекта так или иначе связаны с приобретением нового оборудования. По обоим проектам имеется следующая информация:

 

Проект 1

Проект 2

Затраты единовременные на закупку оборудования, млн. руб.

100 000

60 000

Предполагаемая чистая прибыль (убыток):

 

 

Первый год

29 000

18 000

Второй год

(1000)*

(2000)*

Третий год

2000

4000

Прогноз/оценка остаточной стоимости оборудования

7000

6000

*В скобках указываются отрицательные величины (убыток)

Прогнозируемая стоимость капитала: 10%. При расчете чистой прибыли предприятие использовало метод равномерного начисления амортизации в течение 3-х лет. Амортизация должна учитываться в потоках денежных средств. Ни один из предлагаемых проектов не увеличивает потребность предприятия в увеличении оборотных средств.
Задания:
- Вычислите NPV и период окупаемости и IRR (примерно) обоих проектов.
- Обоснуйте решение, какой именно проект и почему должен быть принят владельцами компании.

Цена: 1000 руб. 

 

Итоговая работа по модулю «Финансы в организации». Оптимизация структуры капитала в организации; 20 стр.

Введение
1. Теоретические подходы к оптимизации структуры капитала в организации
1.1 Капитал организации: понятие, сущность
1.2 Структура капитала
1.3 Методические подходы к оптимизации структуры капитала
2. Анализ фактической структуры капитала и предпосылок его оптимизации в компании ЗАО «Торговый Дом Минского тракторного завода»
2.1 Краткая справка о компании
2.2 Оценка состава, структуры и динамики капитала компании
3. Способы оптимизации структуры капитала в компании ЗАО «Торговый Дом Минского тракторного завода»
3.1 Определение оптимальной структуры капитала компании методом эффекта финансового левериджа
3.2 Оптимизация структуры капитала по критерию минимизации уровня финансовых рисков
Заключение
Список использованных источников
Приложение

Задача
Владельцы компании рассматривают возможность реализации двух взаимоисключающих инвестиционных проектов. Оба проекта так или иначе связаны с приобретением нового оборудования. По обоим проектам имеется следующая информация:

 

Проект 1

Проект 2

Затраты единовременные на закупку оборудования, млн. руб.

100 000

60 000

Предполагаемая чистая прибыль (убыток):

 

 

Первый год

29 000

18 000

Второй год

(1000)*

(2000)*

Третий год

2000

4000

Прогноз/оценка остаточной стоимости оборудования

7000

6000

*В скобках указываются отрицательные величины (убыток)

Прогнозируемая стоимость капитала: 10%. При расчете чистой прибыли предприятие использовало метод равномерного начисления амортизации в течение 3-х лет. Амортизация должна учитываться в потоках денежных средств. Ни один из предлагаемых проектов не увеличивает потребность предприятия в увеличении оборотных средств.
Задания:
- Вычислите NPV и период окупаемости и IRR (примерно) обоих проектов.
- Обоснуйте решение, какой именно проект и почему должен быть принят владельцами компании.

Цена: 1000 руб.


Итоговая работа по модулю «Финансы в организации». Управление кредиторской задолженностью организации; 21 стр.

Введение
1. Теоретические подходы к управлению кредиторской задолженностью
1.1 Сущность и содержание кредиторской задолженности
1.2 Основные правила управления кредиторской задолженностью
1.3 Методика анализа кредиторской задолженности
2. Анализ эффективности управления кредиторской задолженностью в девелоперской компании «Continent Construction Company»
2.1 Краткая справка о компании
2.2 Оценка эффективности управления кредиторской задолженностью    
3. Прогнозы стабилизации финансового состояния и меры по снижению кредиторской задолженности в компании «Continent Construction Company»
3.1 Определение перспектив стабилизации финансового состояния компании
3.2 Определение потребности компании в дополнительном внешнем финансировании
Заключение
Список использованных источников
Задача

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Финансы в организации». Управление дебиторской задолженностью организации (на примере компании ЗАО "Стройпромавтоматика); 20 стр.

Введение
1. Теоретические подходы к управлению дебиторской задолженностью в организации
1.1 Дебиторская задолженность: понятие, виды
1.2 Методика анализа дебиторской задолженности    
2. Анализ системы управления дебиторской задолженностью в компании ЗАО «Стройпромавтоматика»
2.1 Справка о компании
2.2 Оценка эффективности управления дебиторской задолженностью
3. Рекомендации по повышению эффективности управления дебиторской задолженностью в компании ЗАО «Стройпроавтоматика»
3.1 Общие рекомендации по управлению дебиторской задолженностью
3.2 Пути и способы повышения эффективности системы управления дебиторской задолженностью
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Приложение 1. Подходы к определению «дебиторская задолженность»
Приложение 2. Количественные показатели дебиторской задолженности
Приложение 3. Этапы управления дебиторской задолженностью в компании
Задача

Цена: 1000 руб.  

 

Итоговая работа по модулю 5 «Финансы в организации». Управление дебиторской задолженностью организации (на примере фармацевтической компании «Ccl pharma» Республики Узбекистан); 22 стр.

Введение
1. Теоретические подходы к управлению дебиторской задолженностью в организации
1.1 Дебиторская задолженность: понятие, виды
1.2 Методика построения системы управления дебиторской задолженностью
1.3 Диагностика состояния системы управления дебиторской задолженностью
2. Анализ системы управления дебиторской задолженностью в фармацевтической компании «Ccl pharma» Республики Узбекистан
2.1 Справка о компании
2.2 Анализ ситуации
2.3 Оценка эффективности управления дебиторской задолженностью
3. Рекомендации по повышению эффективности управления дебиторской задолженностью в фармацевтической компании «Ccl pharma» Республики Узбекистан
3.1 Общие рекомендации по управлению дебиторской задолженностью
3.2 Пути и способы повышения эффективности системы управления дебиторской задолженностью
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Приложение 1. Подходы к определению «дебиторская задолженность»
Приложение 2. Этапы управления дебиторской задолженностью в компании
Приложение 3. Критерии и показатели оценки системы управления дебиторской задолженностью

Задача

Цена: 1000 руб. 

 

Итоговая работа по модулю «Финансы в организации». Пути совершенствования форм финансовой отчетности, сроков предоставления отчетности, требований, предъявляемых к финансовой отчетности; 19 стр.

Введение
1. Требования к формированию и составлению финансовой отчетности: теоретический аспект
1.1 Понятие финансовой отчетности
1.2 Сроки и требования формирования и составления финансовой отчетности
1.2.1 Российская Федерация
1.2.2 Республика Казахстан
2. Анализ формирования и составления финансовой отчетности в компании ТОО «Оператор РОП» Республики Казахстан
2.1 Краткая справка о компании
2.2 Анализ ситуации «как есть»: причинно-следственный анализ
3. Рекомендации по совершенствованию формирования и составления финансовой отчетности в компании ТОО «Оператор РОП» Республики Казахстан
3.1 Обзор основных направлений развития
3.1.1 Развитие с учетом влияния внутренней среды компании
3.1.2 Развитие с учетом влияния внешней среды компании
3.2 Государственная политика Казахстана в сфере развития процессов формирования финансовой отчетности в субъектах малого и среднего предпринимательства
Заключение
Список использованных источников
Задача

Цена: 1000 руб. 

 

Итоговая работа по модулю «Стратегический менеджмент»; 11 стр.

ЗАДАНИЕ: Кейс для анализа. Разработка системы принятия стратегических решений для предприятий малого и среднего бизнеса

Введение
Настоящий кейс подготовлен с целью оценки уровня знаний и навыков слушателей в части проведения стратегического анализа и умения применять эти навыки к практической ситуации.
Все названия, имена собственные, описанные ситуации являются вымышленными. Если Вы отметили, какое либо совпадение, то такое совпадение является случайным.
Кейс включает описание компании, ситуации, теоретические предпосылки, общую идею решения и требования к решению кейса. Следует иметь ввиду, что далеко не вся информация? изложенная в кейсе? требуется для его решения. Кроме того, для решения кейса может понадобиться информация, не изложенная в кейсе, но имеющаяся в материалах программы МВА Start. Какую информацию использовать решать Вам.

Компания
Компания ООО «Профиль» была создана в 2006 году в городе Екатеринбурге. Компания начинала свое развитие с рекрутинговых услуг. Позже было организовано направление по переподготовке и повышению квалификации среднего управленческого персонала. Общая численность на конец 2007 года составляла 35 человек. До начала кризиса в 2008 году компания пребывала в состоянии активного роста: изучался региональный рынок, анализировался опыт работы уже состоявшихся консалтинговых фирм. С наступлением кризиса спрос на услуги, которые оказывала компания, существенно снизился. Такое развитие ситуации явилось для компании (как, впрочем, и для многих предприятий в стране) полной неожиданностью. Компании пришлось принимать срочные меры, направленные на выживание: введение режима экономии, сокращение персонала. Объем работ упал на 50%, примерно пропорционально сократилась численность персонала. Анализ цепочки создания ценности, а так же анализ факторов по модели Мак-Кинси (7С),  в ООО «Профиль» на начало 2009 года приведены ниже.
(выдержка из кейса)

Задание по разработке системы принятия решений по развитию компании.
Вы продолжаете работу, начатую Вашими коллегами. Необходимо:
- Осуществить выбор моделей и методов, пригодных для анализа внешней и внутренней среды.
- Осуществить выбор источников информации и метода сбора данных.
- Разработать методику анализа и принятия решений.
- Разработать рабочую модель системы сбора и анализа информации, принятия решений по корректировке стратегии компании.

Важно, что бы используемые методы и модели были пригодны для  практической реализации в рамках данной компании или ей подобной.
Оценка работы будет осуществляться с точки зрения руководителя организации (Екатерины Железновой). Материалы должны быть подготовлены в форме, удобной для понимания и пригодной для последующего внедрения. Приветствуются схемы, описание бизнес процессов. Не целесообразно подробно переписывать описание методов. Директор с ними знакома.
Объем работы не менее 5 страниц. Представляется, что меньший объем не достаточен для раскрытия темы. Верхний потолок ограничен только Вашей работоспособностью и желаниями. Оптимум лежит в пределах от 5 до 10.

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю "Общий маркетинг" (презентация). Управление ценообразованием; 25 слайдов


Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю "Общий маркетинг" (презентация). Оценка эффективности системы маркетинга в торгово-сервисной компании ЗАО "Торговый Дом Минского тракторного завода" и разработка мероприятий по повышению эффективности; 25 слайдов

Цель итоговой работы: применение изученного материала на практике (например: решение проблемы/задачи в сфере маркетинга в вашей компании).
Работу необходимо оформить в виде презентации (Power Point) в формате ppt или pptx.

Работа должна решать несколько задач:
1. Показать знание теоретического материала по теме работы
2. Проанализировать рыночные данные или данные других предприятий по представленной проблеме
3. Показать умение выделить проблему предприятия
4. Предложить способы решения этой проблемы
5. Выделить сильные и слабые стороны предложенных решений
6. Выбрать один наиболее эффективный способ решения проблемы
7. Показать предполагаемый результат от применения этого способа

Рекомендуемая структура:

1. Описание рынка, на котором работает компания. Текущая ситуация и перспективы развития.
2. Описание вашей компании и ее положения на рынке.
3. Описание проблемы/задачи в сфере маркетинга.
4. Рассмотрение разных способов решения проблемы/задачи.
5. Аргументированный выбор одного из способов. Описание решения.
6. Заключение. Основные выводы.
7. Перечень использованных источников информации.

Рекомендуемый объем: до 25 слайдов.

 

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю "Общий маркетинг" (презентация). Принятие маркетинговых решений по стимулированию продаж медицинских услуг в компании ООО "Европейская клиника"; 21 слайд

 

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю "Общий маркетинг" (презентация). Разработка интерактивных маркетинговых систем распределения продукции компании "CONCEPT"; 27 слайдов

 

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю "Общий маркетинг" (презентация). Принятие маркетинговых решений по стимулированию продаж в представительстве Республики Узбекистан фармацевтической компании «Ccl pharma»; 26 слайдов

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Учет и отчетность». Подходы к сравнительному анализу потенциальных контрагентов (на примере компании ОАО "АМКОДОР") + задача; 19 стр.

Введение
1. Сравнительный анализ контрагента: понятие, подходы
1.1 Сущность сравнительного анализа контрагентов
1.2 Подходы к методам сравнения контрагентов
2. Обоснование необходимости внедрения практики сравнения деловых партнеров в компаниях Республики Беларусь
2.1 Современные проблемы и тенденции финансового управления на белорусских предприятиях
2.2 Почему это важно для компании ОАО «АМКОДОР-управляющая компания»?
3. Возможности применения сравнительных методов оценки контрагентов в компании ОАО «АМКАДОР»
Заключение
Список использованных источников
Приложения

ЗАДАЧА. Анализ финансового состояния

Задание. Баланс ОАО «ОЛИМП» на 31 декабря каждого года и отчет о прибылях и убытках этой организации за 2007 г. Проведите анализ баланса и отчета о прибылях и убытках организации ОАО «ОЛИМП» и выполните приведенные ниже задания:

Баланс ОАО «ОЛИМП» на 31 декабря каждого года (руб.)

Активы

2005

2006

2007

1. Внеоборотные активы

 

 

 

Основные средства

2527043

2706651

 

Нематериальные активы

5134

992

 

Незавершенные капитальные вложения

609525

445808

 

Долгосрочные финансовые вложения

20495

23495

 

Итого по разделу 1

3162197

3176946

 

2. Оборотные активы

 

 

 

Запасы (сырье и материалы, товары)

567714

563544

 

НДС по приобретенным ценностям

60300

91221

 

Незавершенное производство

29657

53379

 

Расходы будущих периодов

8830

14168

 

Готовая продукция

198294

446106

 

Дебиторская задолженность

16761

54136

 

- расчеты с бюджетом

11271

35709

 

- расчеты за товары, работы, услуги

5490

18427

 

Денежные средства

22322

59020

 

- касса

538

8527

 

- расчетный счет

21784

50493

 

Итого по разделу 2

903878

1281574

 

Баланс

4066075

4458520

 

Пассивы

 

 

 

3. Капитал и резервы

 

 

 

Уставный капитал

80000

80000

 

Добавочный капитал

1601111

1601111

 

Нераспределенная прибыль, всего

161636

310939

554339

в том числе:

 

 

 

-нераспределенная прибыль прошлых лет

50393

161636

310939

-нераспределенная прибыль отчетного года

111243

149303

243400

Итого по разделу 3

1842747

1992050

 

4. Долгосрочные обязательства

 

 

 

Долгосрочные кредиты банков

1368283

1357000

 

Итого по разделу 4

1368283

1357000

 

5. Краткосрочные обязательства

 

 

 

Краткосрочные кредиты банков

227245

175861

 

Расчеты с кредиторами

627800

933609

 

- за товары, работы, услуги

389931

719962

 

- по оплате труда

57894

84161

 

- по внебюджетным платежам

52417

40164

 

- с бюджетом

72822

78446

 

- авансы полученные

54736

10876

 

Итого по разделу 5

855045

1109470

 

Баланс

4066075

4458520

 

Отчет о прибылях и убытках ОАО «ОЛИМП» за период с 01 января — по 31 декабря 2006 г. (руб.)

Показатели

2006 г.

2005 г.

Доходы и расходы по обычным видам деятельности

 

 

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг

5707124

5942822

Производственная себестоимость реализованной продукции

(4271280)

(4316091)

Валовая прибыль

1435844

1626731

Коммерческие и управленческие расходы

(1234450)

(126731)

Прибыль (убыток) от продаж

201394

1500000

Прочие доходы и расходы

 

 

Прочие доходы

1185524

57960

Прочие расходы

(730461)

(157960)

Прибыль до вычета процентов и налогов

656457

1400000

Процент за кредит

(352347)

(330893)

Прибыль (убыток) до налогообложения

304110

1069107

Текущий налог на прибыль

(72986)

(256586)

Отвлеченные средства

(177313)

(88500)

Чистая прибыль (убыток) отчетного периода

53811

724021

I. Рассчитайте финансовый результат работы организации и составьте отчет о прибылях и убытках за 2007 год, используя следующие данные:
- реализовано за 2007 г. — 15 350 единиц продукции;
- отпускная цена 1 ед. продукции — 420 руб.;
- себестоимость 1 ед. продукции — 330 руб.;
- коммерческие расходы — 330 000 руб.;
- управленческие расходы — 460 000 руб.;
- проценты к уплате — 271 100 руб.;
- налог на прибыль — 77 000 руб.

Отчет о прибылях и убытках за 2007 год

Наименование

Сумма, руб.

Выручка от продажи продукции

 

Себестоимость проданной продукции

 

Валовая прибыль

 

Коммерческие и управленческие расходы

 

Операционная прибыль

 

Проценты к уплате

 

Прибыль до налогообложения

 

Налог на прибыль

 

Чистая прибыль

 

II. Определите сумму нераспределенной прибыли в балансе на 1 января 2008 г.
III. Определите рентабельность (доходность) бизнеса.
III. Оцените потенциал следующих программы:
1. увеличение объема продаж на 5%;
2. увеличение отпускной цены на 6%;
3. снижение себестоимости на 3 %.
При каком из вариантов ОАО «ОЛИМП» сможет взять кредит (выписать вексель) на 1000000 рублей в январе 2008 года под 24%? Сумма кредита (вексельного займа) определяется размером валовой прибыли и может составлять от 50 до 60%.
IV. Оцените перспективу выплаты акционерам дивидендов по итогам 2007 г. (после реализации программы) в сумме 500 000 рублей.
V. ОАО «Олимп» собирается взять кредит в банке или выписать собственный вексель. Рассчитайте максимальную сумму кредита банка (сумму векселя) и определите допустимую процентную ставку.
Целесообразно выполнить работу в Excel.

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Учет и отчетность». Подходы к сравнительному анализу потенциальных поставщиков/контрагентов (на примере компании ТОО «Ак Сункар-секьюрити» Республики Казахстан) + задача; 22 стр.

Введение
1. Сравнительный анализ контрагента: понятие, подходы
1.1 Сущность сравнительного анализа контрагентов
1.2 Подходы к методам сравнения контрагентов
2. Анализ практики сравнения контрагентов компании ТОО «Ак Сункар-секьюрити» Республики Казахстан
2.1 Краткая справка о компании
2.2 Проблемы выбора контрагентов и практика разрешения проблем с их задолженностью в компании
3. Рекомендации по использованию сравнительных методов оценки потенциальных контрагентов в компании ТОО «Ак Сункар-секьюрити»
3.1 Разработка методики оценки потенциальных контрагентов компании
3.1 Рекомендуемая методика определение рейтинга контрагентов в рамках методических подходов к их оценке
Заключение
Список использованных источников
Задача

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Учет и отчетность». Аутсорсинг налогового и бухгалтерского учета + задача; 17 стр.

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ ПРИМЕНЕНИЯ АУТСОРСИНГА НАЛОГОВОГО И БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА В СОВРЕМЕННЫХ КОМПАНИЯХ
1.1 Аутсорсинг: понятие, сущность
1.2 Особенности аутсорсинга в сфере налогового и бухгалтерского учета
2. АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ПРИМЕНЕНИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО И НАЛОГОВОГО АУТСОРСИНГА В ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ КОМПАНИИ - ТОРГОВОЙ СЕТИ «АНКОР»    
2.1 Краткая справка об организации
2.2 Оценка альтернатив: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы ведения налогового и бухгалтерского учета средствами аутсорсинга
3. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ АУТСОРСИНГ-ПРОЕКТА НАЛОГОВОГО И БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА В ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ ТОРГОВОЙ СЕТИ «АНКОР»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ЗАДАЧА

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Учет и отчетность». Управленческая отчетность: основные требования к формированию и составлению; 19 стр.

Введение
1. Требования к формированию и составлению управленческой отчетности: теоретический аспект
1.1 Управленческая отчетность: понятие и ее роль в бизнесе
1.2 Принципы формирования и составления управленческой отчетности
2. Анализ формирования и составления управленческой отчетности в компании ЗАО «Торговый дом Минского тракторного завода»
2.1 Краткая справка о компании
2.2 Анализ ситуации «как есть»: текущее состояние управленческого учета, выявление проблем
3. Рекомендации по совершенствованию формирования и составления управленческой отчетности в компании ЗАО «Торговый дом Минского тракторного завода»
3.1 Обзор основных направлений совершенствования формирования управленческой отчетности
3.1 Перспективы и ожидаемые результаты
Заключение
Список использованных источников
Приложение
Задача

Цена: 1000 руб. 

 

Итоговая работа по модулю «Учет и отчетность». Построение системы управленческого учета в компании ООО «Европейская клиника»; 19 стр.

Введение
1. Теоретические подходы к совершенствованию системы управленческого учета в компании
1.1 Система управленческого учета: понятие, виды
1.2 Этапы построения системы управленческого учета
1.3 Методы оценки эффективности системы управленческого учета в компании
2. Анализ системы управленческого учета в компании ООО «Европейская клиника»
2.1 Краткая справка о компании
2.2 Оценка эффективности системы управленческого учета в компании
3. Рекомендации по построению системы управленческого учета в компании ООО «Европейская клиника»
3.1 Общие направления и рекомендации по построению эффективной системы управленческого учета в компании
3.2 Анализ рисков при построении и внедрении системы управленческого учета в компании
Заключение
Список использованных источников
Приложение

Задача

Цена: 1000 руб.

 

 

Итоговая работа по модулю «Операционный менеджмент». Кейс: решение логистических задач; 9 стр.

ОБЩИЕ ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ:
Рынок В2В. Вы являетесь владельцем бизнеса - руководителем предприятия, которое осуществляет два направления деятельности:
1) Распределительная логистика.
2) Конвейерная сборка изделия.
Вы владеете распределительным центром комплектующих изделий для рынка В2В. У Вас уже есть своя сеть постоянных поставщиков и клиентов.
Конвейерную сборку своих изделий предприятие осуществляет из тех же комплектующих, которые получает от поставщиков, но по отдельному заказу (договору).
При этом Вашим клиентам помимо тех, комплектующих, которые Вы получаете от поставщиков, Вы на регулярной основе поставляете изделия, выпускаемые Вашим предприятием (Ваши изделия также являются комплектующими для осуществления производственной  деятельности Ваших клиентов).
ПРОБЛЕМА (основная): В силу независящих от Вас причин, возникла необходимость территориального переноса Вашего предприятия на другое место. (Например, строительство дороги федерального значения проходит по нынешней территории Вашего предприятия).

Следовательно, Вам необходимо:
1) Определить оптимальное место для строительства (расположения) распределительного центра Вашего предприятия.

Далее. Задача 1 решена. Новый распределительный центр (склад) построен. Однако у Вас есть сомнения в отношении эффективности, ранее применяемой Вами системы складирования. Ваш коллега предлагает Вам новый вариант системы.

Следовательно, Вам необходимо:
2) Выбрать более эффективный вариант системы складирования на основе показателя общих затрат.

Далее. Ваше предприятие в части деятельности по своему основному бизнес-направлению (распределительный центр) работает без сбоев. Задачи 1 и 2 решены. Но Вас беспокоят постоянно возникающие авралы (простои) в отношении второго бизнес-направления деятельности Вашего предприятия.

Следовательно, Вам необходимо:
3) Рассчитать размер заказа для поставщика комплектующих изделий в системе с установленной периодичностью пополнения запаса до постоянного уровня.

Вы решили все три поставленные выше задачи? Теперь можно начать работу на более высоком уровне эффективности деятельности Вашего предприятия. Удачи!
ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧИ 1:
Тарифы транспортные для поставщиков:
Тп  - 1 доля/т. км.
Тарифы транспортные для клиентов:
Тк 1 - 0,8 доля/т. км;
Тк 2 - 0,7 доля/ т. км;
Тк 3 - 0,6 доля/ т. км.
Поставщики осуществляют срочную партию поставки в размерах:
Qп 1=250 т;
Q п 2=180 т;
Qп 3 =110 т;
Q п 4 =90 т;
Q п 5= 85 т.
Партия поставки при реализации клиентам равна:
Qк 1 = 400 т;
Qк 2= 300 т;
Qк 3= 200 т.
Для решения задачи необходимо использовать метод центра тяжести (метод положения сетки координат на карту потенциальных мест расположения клиентов и поставщиков). Местонахождения поставщиков и клиентов  выбираете произвольно (самостоятельно). График обязателен.

ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧИ 2:
1 вариант. Затраты (А), связанные с эксплуатацией, амортизацией и ремонтом оборудования склада, составляют 5,25 млн. руб.; стоимость оборудования склада (СТ) = 96,5 млн. руб.; средняя оборачиваемость товара (n) = 25; вес (масса) товара (Q), размещенного на складе, 30 000 т.
 
2 вариант. Затраты (А), связанные с эксплуатацией, амортизацией и ремонтом оборудования склада, составляют 5,0 млн. руб.; стоимость оборудования склада (СТ) = 102,0 млн. руб.; средняя оборачиваемость товара (n) = 25; вес (масса) товара (Q), размещенного на складе, 35000 т.

ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧИ 3:
Максимальный желательный запас (МЖЗ) изделий 200 шт.; ожидаемое потребление (ОП) за время поставки - 28 шт.; пороговый уровень (ПУ) запаса - 60 изделий. Поставки осуществляются 1 раз 2 недели. Предыдущий заказ был 1июня; 9 июня текущий запас изделий составил 60 шт.

Допущения: численные значения параметров, используемые в разных задачах, не связаны между собой.

Цена: 1000 руб

 

 

Итоговая работа по модулю «Стратегический маркетинг». Организация службы маркетинга в компании ООО «Инженерные сети»; 18 стр.

ВВЕДЕНИЕ
1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ ООО «ИНЖЕНЕРНЫЕ СЕТИ»
1.1 История развития, виды деятельности
1.2 Организационная структура компании
2. ДИАГНОСТИКА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПОЗИЦИИ КОМПАНИИ ООО «ИНЖЕНЕРНЫЕ СЕТИ»
2.1 Анализ внешней среды компании
2.2 Внутренний анализ
2.3 SWOT-анализ
3. ПРОЕКТ ОРГАНИЗАЦИИ СЛУЖБЫ МАРКЕТИНГА В КОМПАНИИ ООО «ИНЖЕНЕРНЫЕ СЕТИ»
3.1 Алгоритм создания службы маркетинга к компании
3.2 Анализ социально-экономической эффективности проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Стратегический маркетинг». Реорганизация службы маркетинга в торговой компании ООО «АНКОР»; 20 стр.

ВВЕДЕНИЕ
1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ТОРГОВОЙ КОМПАНИИ ООО «АНКОР»
1.1 История развития, виды деятельности
1.2 Организационная структура компании
2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ КОМПАНИИ ООО «АНКОР»
2.1 Анализ внешней среды компании
2.2 Внутренний анализ
2.3 SWOT-анализ
3. ПРОЕКТ РЕОРГАНИЗАЦИИ СЛУЖБЫ МАРКЕТИНГА В КОМПАНИИ ООО «АНКОР»
3.1 Алгоритм реорганизации службы маркетинга в компании
3.2 Анализ экономической эффективности проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ

Цена: 1000 руб. 

 

Итоговая работа по модулю «Стратегический маркетинг». Разработка комплексной маркетинговой стратегической программы в целях повышения эффективности продвижения торговых центров компании ООО «ЭНКА ТЦ»; 13 стр.

Введение
1. Краткая справка о компании ООО «ЭНКА ТЦ»
1.1 История создания
1.2 Современные тенденции развития компании
2. Стратегический маркетинговый анализ ООО «ЭНКА ТЦ»
2.1 Анализ внешнего окружения
2.2 Внутренний анализ
2.3 SWOT-анализ
3. Проект комплексной маркетинговой стратегической программы в целях повышения эффективности продвижения торговых центров компании ООО «ЭНКА ТЦ»
3.1 Маркетинговая концепция развития нового торгово-развлекательного центра
3.2 Анализ социально-экономической эффективности проекта
Заключение
Список использованных источников

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Стратегический маркетинг». Повышение уровня качества и конкурентоспособности услуг в гипермаркете торговой сети «Metro Cash&Carry»; 21 стр.

Введение
1. Маркетинговый стратегический анализ гипермаркета «Metro Cash&Carry»
1.1 Краткая характеристика организации
1.2 Анализ и оценка влияния внутренних и внешних факторов на конкурентоспособность услуг организации
2. Анализ качества и конкурентоспособности услуг гипермаркета «Metro Cash&Carry»
2.1 Оценка уровня качества предоставляемых услуг и их эффективность
2.2 Оценка имиджа торговой компании гипермаркета «Metro» в глазах потребителей
3. Проект рекомендаций по повышению уровня качества и конкурентоспособности услуг в компании торговой сети «Metro Cash&Carry»
3.1 Разработка стратегических мероприятий по повышению уровня качества и конкурентоспособности услуг компании
3.2 Оценка социально-экономической эффективности рекомендаций
Заключение
Список использованных источников
Приложение

Цена: 1000 руб. 

 

Итоговая работа по модулю «Стратегический маркетинг». Разработка стратегических направлений развития розничных банковских продуктов коммерческого банка «Новикомбанк»; 25 стр.

Введение
1. Обзор деятельности российского коммерческого банка АО «АКБ «НОВИКОМБАНК» и тенденции его развития
1.1 Краткая характеристика кредитной организации
1.2 Финансовые показатели компании
2. Стратегический анализ Акционерного Коммерческого Банка «НОВИКОМБАНК»
2.1 Анализ внешней среды организации
2.2 Анализ внутренней среды организации
2.3 SWOT-анализ банка
3. Разработка стратегических направлений развития розничных банковских продуктов коммерческого банка «НОВИКОМБАНК»
3.1 Формулировка миссии, определение стратегических целей, разработка и оценка вариантов развития стратегии
3.2 Разработка плана внедрения комплекса инновационных розничных банковских услуг
3.3 Анализ социально-экономической эффективности проекта
Заключение
Список использованных источников
Приложения

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю "Стратегический маркетинг". Развитие стратегии продвижения компании ЗАО «Точка опоры Промэлектросвет» в сети Интернет; 28 стр.

Введение
1. Обзор профессиональной деятельности компании ЗАО «Точка опоры Промэлектросвет»
1.1 Краткая справка о компании
1.2 Анализ организационной структуры компании
1.3 Анализ финансовых показателей компании
2. Стратегический анализ особенностей продвижения компании ЗАО «Точка опоры Промэлектросвет» на рынке светотехники
2.1 Анализ внешней среды
2.1.1 Исследование рынка светотехники
2.1.2 Анализ микросреды компании
2.2.2 Анализ макросреды компании
2.2 Конкурентный анализ
2.3 Изучение внутренней среды компании
2.4 Обобщающая оценка особенностей продвижения компании на рынке методом SWOT-анализа
3. Совершенствование стратегии продвижения компании ЗАО «Точка опоры Промэлектросвет» в сети Интернет
3.1 План мероприятий по развитию стратегии продвижения компании в глобальном сетевом пространстве
3.2 Социально-экономическая оценка проекта
Заключение
Список использованных источников
Приложения

Цена: 1000 руб.

 

 

Итоговая работа по модулю "Стратегический маркетинг". Маркетинговый анализ фармацевтического рынка Республики Казахстан; 33 стр.

ВВЕДЕНИЕ
1. ХАРАКТЕРИСТИКА СОВРЕМЕННЫХ ТЕНДЕНЦИЙ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОГО РЫНКА РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН
1.1 Состояние фармацевтической промышленности
1.2 Структура экспорта и импорта фармацевтических продуктов
1.3 Структура рынка
1.4 Потребители фармацевтической продукции
2. КОМПАНИЯ ТОО «МЕДСЕРВИС ПЛЮС» КАК ПРЕДСТАВИТЕЛЬ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОГО РЫНКА РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН
2.1 Краткая справка о компании
2.2 Миссия, цель, корпоративные ценности компании
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ВНЕШНИХ ФАКТОРОВ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОГО РЫНКА НА КОММЕРЧЕСКУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОМПАНИИ ТОО «МЕДСЕРВИС ПЛЮС»
3.1 Методология исследования
3.2 Анализ ближнего окружения компании
3.3 Анализ дальнего окружения компании
3.4 Конкурентный анализ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Стратегический маркетинг». Маркетинговый анализ профессиональной деятельности компании «TechnipFMC» на российском рынке инженерно-проектных услуг для компаний нефтегазового сектора экономики; 30 стр.

ВВЕДЕНИЕ
1. ОБЗОР РЫНКА ИНЖИНИРИНГОВЫХ УСЛУГ В РОССИИ ДЛЯ НЕФТЕГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА
1.1 Общие тенденции развития рынка
1.2 Структура рынка инжиниринговых услуг в нефтегазовой промышленности
1.3 Перспективы развития проектно-инженерных услуг в нефтегазовом секторе России
2. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ «TechnipFMC» НА РЫНКЕ ИНЖЕНЕРНО-ПРОЕКТНЫХ УСЛУГ В НЕФТЕГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НА ТЕРРИТОРИИ РОССИИ
2.1 Краткая справка о компании
2.2 Оценка влияния внешней среды на деятельность компании
2.2.1 Факторы микросреды
2.2.2 Факторы макросреды
2.2.3 Конкурентный анализ
2.3 Оценка влияния внутренней среды на деятельность компании
2.4 Обобщающая оценка влияния внешних и внутренних факторов на маркетинговую деятельность компании
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗВИТИЮ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ «TechnipFMC»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю "Управление человеческими ресурсами". HR-компетенции линейного менеджера; 8 стр.

Введение
1. Анализ ситуации и выявление проблем, связанных с HR-компетенциями линейного менеджера компании «САУС ТАМБЕЙ СПГ»
1.1 Несколько слов о компании
1.2 Анализ ситуации «как есть»
1.3 Выявление управленческих проблем    
2. Поиск решений по оптимизации действующей модели компетенций линейного менеджера компании «САУС ТАМБЕЙ СПГ»
2.1 Рекомендации по разработки моделей компетенций
2.2 Ожидания и выгоды
Заключение
Список использованных источников
Рецензии
1. Мои рецензии на итоговые работы коллег
2. Рецензии коллег на мою итоговую работу

Цена: 1000 руб.

 

 

Итоговая работа по модулю "Управление человеческими ресурсами". Управление психологическим контрактом в современной организации; 15 стр.

Введение
1. Анализ ситуации и выявление управленческих проблем в компании «Европейская клиника», лежащих в предметной области «психологического контракта»
1.1 Краткая справка о компании
1.2 Анализ ситуации «как есть»
2. Рекомендации по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами методом «психологического контракта» в «Европейской клинике»
2.1 Рекомендуемые направления работы кадровой службы компании в рамках «психологического контракта»
2.2 Рекомендации по разрешению социально-психологических противоречий в трудовом коллективе компании инструментами «психологического контракта»
Заключение
Список использованных источников
Рецензии
1. Мои рецензии на итоговые работы коллег
2. Рецензии коллег на мою итоговую работу

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю "Управление человеческими ресурсами". Управление разнообразием (managing diversity) рабочей силы; 11 стр.

Введение
1. Анализ ситуации и выявление управленческих проблем, обусловленных разнообразием рабочей силы в компании АО «Казахтелеком»
1.1 Краткая справка об организации
1.2 Анализ ситуации «как есть»
1.3 Выявление управленческих проблем    
2. Рекомендации по развитию методов управления разнообразием рабочей силы в компании АО «Казахтелеком»
2.1 Рекомендуемые направления развития
2.2 Ожидания и перспективы
Заключение
Список использованных источников

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю "Управление человеческими ресурсами". Инструменты управления вознаграждениями работников виртуальной команды; 11 стр.

Введение
1. Анализ ситуации и выявление управленческих проблем, обусловленных вознаграждением работников виртуальной команды в компании CONCEPT
1.1 Краткая справка о компании
1.2 Анализ ситуации «как есть»
1.3 Выявление управленческих проблем    
2. Рекомендации по развитию системы управления вознаграждением работников виртуальной команды в компании CONCEPT
2.1 Развитие инструментов управления материальным вознаграждением
2.2 Развитие инструментов управления моральным поощрением
Заключение
Список использованных источников

Цена: 1000 руб.

 

 

Итоговая работа по модулю «Управление человеческими ресурсами». Управление виртуальной рабочей силой; 12 стр.

Введение
1. Анализ ситуации и выявление управленческих проблем в сфере управления виртуальной рабочей силы в компании ОА «Kcell»
1.1 Краткая справка о компании
1.2 Формулировка управленческой проблемы
1.3 Анализ ситуации «как есть»
2. Рекомендации по развитию методов и способов управления виртуальной рабочей силой в компании ОА «Kcell»
2.1 Рекомендации по управлению конфликтами в виртуальной рабочей среде
2.2 Развитие инструментов управления вознаграждением виртуальных работников
Заключение
Список использованных источников

Цена: 1000 руб. 

 

Итоговая работа по модулю «Управление изменениями». Управление изменениями в рамках развития корпоративной культуры компании ООО «Инженерные сети»; 15 стр.

Введение
1. Краткая характеристика компании ООО «Инженерные сети»
1.1 История развития, виды деятельности
1.2 Организационная структура компании
2. Влияние корпоративной культуры на эффективность бизнеса компании ООО «Инженерные сети»
2.1 Модель зрелости компании по модели Гарольда Керцнера
2.2 Диагностика корпоративной культуры и анализ ее влияния на организационное взаимодействие
3. Проект рекомендаций организационных изменений в компании ООО «Инженерные сети» в целях развития корпоративной культуры
3.1 Основные направления управления изменениями корпоративной культуры компании
3.2 Проект организационных изменений развития корпоративной культуры методом внедрения технологии Assessment Center в практику компании
3.3 Пронозируемые изменения в результате реализациии проекта
Заключение
Список использованных источников
Приложения

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Управление изменениями». Разработка рекомендаций по успешному управлению изменениями в процессе внедрения CRM-системы в российском коммерческом банке АО «АКБ «НОВИКОМБАНК»; 18 стр.

Введение
1. Краткий обзор деятельности российского коммерческого банка АО «АКБ «НОВИКОМБАНК»
1.1 Краткая характеристика кредитной организации
1.2 Обзор финансовых показателей
2. Обоснование необходимости изменений, обусловленных автоматизации бизнес-процессов в АО «АКБ «НОВИКОМБАНК»
2.1 Анализ ситуации «как есть»
2.2 Причинно-следственный анализ проблем
3. Анализ практики управления изменениями в АО «АКБ «НОВИКОМБАНК», обусловленных внедрением CRM-системы
3.1 Диагностика уровня готовности персонала к переменам
3.2 Оценка движущих и препятствующих сил планируемым изменениям
3.3 Выявление степени влияния заинтересованных лиц в реализации IT-проекта
4. Разработка рекомендаций по управлению изменениями в процессе внедрения CRM-системы в АО «АКБ «НОВИКОМБАНК»
4.1 Методы повышения готовности персонала к изменениям
4.2 Пути снижения сил, препятствующих внедрению нововведений
4.3 Рекомендации по выработке стратегии взаимодействия со стейкхолдерами
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Приложение 1. Матрица SWOT-анализа АО «АКБ «НОВИКОМБАНК»
Приложение 2. Диаграмма причинно-следственного анализа (Исикавы) для АО «АКБ «НОВИКОМБАНК»
Приложение 3. Анкета «Оценка готовности персонала к изменениям»

Цена: 1000 руб.
 

Итоговая работа по модулю «Управление информационными системами». Оптимизация механизма информационного взаимодействия с внешней и внутренней средой управляющей компании холдинга ОАО «АМКОДОР»; 14 стр.

Введение
1. Механизм информационного взаимодействия: понятие, структура
1.1 Сущность механизма информационного взаимодействия
1.2 Структура механизма информационного взаимодействия
2. Оценка эффективности механизма информационного взаимодействия с внешней и внутренней средой управляющей компании холдинга ОАО «АМКОДОР»
2.1 Краткая справка о компании
2.2 Характеристика механизма информационного взаимодействия с внешней и внутренней средой компании и его проблемные зоны
3. Пути оптимизации механизма информационного взаимодействия с внешней и внутренней средой холдинга ОАО «АМКОДОР»
Заключение
Список использованных источников
Приложение

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Управление информационными системами». Оптимизация механизма информационного взаимодействия путем автоматизации корпоративного управления проектами в компании ООО «Инженерные сети»; 18 стр.

Введение
1. Корпоративная система управления проектами и ее автоматизация: теоретический аспект
1.1 Подходы к пониманию корпоративной системы управления проектами
1.2 Роль информационных технологий в проектном управлении
2. Обоснование необходимости внедрения ИТ-решения в сфере автоматизации проектного управления в компании ООО «Инженерные сети»
2.1 Краткая справка о компании
2.2 Оценка текущего состояния системы проектного управления в компании и необходимость его автоматизации
3. Пути оптимизации системы корпоративного проектного управления в компании ООО «Инженерные сети» путем внедрения специализированного информационного продукта «Redmine»
3.1 Ошибочные подходы внедрения ИТ-решений в практике компании
3.1 Краткая характеристика информационного продукта «Redmine», его функционал и  возможности
3.3 Разработка организационных мероприятий по внедрению информационного продукта «Redmine» в проектно-управленческую практику компании
3.4 Оценка экономической эффективности проекта по внедрению информационного продукта «Redmine»
Заключение
Список использованных источников
Приложение

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Управление информационными системами». Внедрение автоматизированной системы управления дебиторской задолженностью в компании АО «Торговый квартал», г. Домодедово; 16 стр.

Введение
1. Обоснование необходимости автоматизации бизнес-процессов управления дебиторской задолженностью в компании АО «Торговый квартал» г. Домодедово»
1.1 Краткая справка компании
1.2 Анализ ситуации «как есть» в сфере управления задолженностью покупателей
2. Пути оптимизации системы управления дебиторской задолженности в компании АО «Торговый квартал» путем внедрения интегрированной информационной системы учета
2.1 Цели, задачи, стратегия внедрения IT-решения
2.2 Разработка плана работ по внедрению IT-решения
2.3 Оценка социально-экономической эффективности проектных IT-решений
Заключение
Список использованных источников
Приложение

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Управление информационными системами». Оптимизация бизнес-процесса работы с клиентской базой путем внедрения CRM-системы в коммерческом банке «НОВИКОМБАНК»; 12 стр.

Введение
1. Краткий обзор деятельности российского коммерческого банка АО «АКБ «НОВИКОМБАНК» и тенденции его развития
1.1 Краткая характеристика кредитной организации
1.2 Обзор финансовых показателей банка
2. Обоснование необходимости в оптимизации бизнес-процесса работы с клиентской базой средствами автоматизации в АО «АКБ «НОВИКОМБАНК»
2.1 Анализ ситуации «как есть»
2.2 Причинно-следственный анализ проблем
3. Проект мероприятия по внедрению CRM-системы для работы с клиентской базой в АО «АКБ «НОВИКОМБАНК»
3.1 Определение состава команды, разработка плана работ по внедрению IT-решения
3.2 Анализ социально-экономической эффективности проекта
Заключение
Список использованных источников

Цена: 1000 руб.

 

 

Семинар №1 по модулю "Организационное поведение". Лояльность персонала торговой сети "Семеро козлят"

Основная задача кейса — на основе изучения приведенной информации:
- дать оценку ситуации в компании, касающейся удовлетворенности производственного персонала;
- выявить проблемы в сфере его мотивации и лояльности;
- сформулировать рекомендации по повышению удовлетворенности и лояльности этой категории персонала.

Ситуация
Компания «Семеро козлят»* представляет собой аналог торговых сетей, таких как «Ашан», Real, Wal-Mart, «Лента», «О'кей», «Карусель» и др. Проблемы, с которыми сталкивается эта компания, очень схожи с проблемами других российских и международных торговых компаний.
______________________________
* Приведенные данные соответствуют реальной компании (название изменено) и относятся к IV кв.2005 г.

Компания интенсивно развивалась, расширяя свое представительство на рынке столицы; освоение новых торговых площадей требовало привлечения нового производственного персонала и ставило задачу поддержания корпоративного духа.
Однако успешный рост компании породил и ряд неоднозначных эффектов в сфере управления персоналом компании.
В частности, нередко оказывалось, что «старый» персонал, работающий в первых гипермаркетах компании, доказавший свой профессионализм и лояльность, был вынужден работать в менее привлекательных условиях, чем «новички» во вновь открываемых гипермаркетах.

Кроме того, актуализировалась возможность перехода действующего персонала из «старых» гипермаркетов в «новые», более удобно расположенные к местам жительства сотрудников, что также могло оказать дестабилизирующее влияние на атмосферу в трудовых коллективах производственных подразделений, где возникала проблема согласования интересов и позиций «старожилов» из первых гипермаркетов и новых работников.
Осознав потенциальную возможность возникновения дополнительных проблем в сфере управления производственным персоналом, руководство компании «Семеро козлят» организовало проведение исследования среди младшего производственного персонала.
Материалы «как есть» представлены ниже.

(выдержка из кейса)

Ответьте на вопросы, обосновав свои ответы

1) На основе анализа материалов, представленных в табл.3, 4 и рис.2, оцените общее отношение производственного персонала К компании «Семеро козлят». Обоснуйте свое мнение (вывод). В удовлетворении какого уровня потребностей (по концепции А.Маслоу) нуждается персонал компании? На наличие какой проблемы в организации труда персонала указывают эти данные?
2) Проанализируйте данные табл. 5, 6 и 7 с точки зрения мотивации отношения к работе. Какие группы работников с различной мотивацией можно выделить среди производственного персонала компании? Какие факторы производственного и непроизводственного характера следует использовать для стабилизации персонала, удержания работников в компании?
3) Какие риски, связанные с поведением и реакциями персонала, возможны в ситуации реорганизации производства (в том числе изменений в условиях и требованиях к качеству производственной деятельности)? В каком направлении следует действовать (какие действия следует предпринять) руководству компании для профилактики и предупреждения негативных проявлений в производственных отношениях персонала?
4) На основе анализа материалов, представленных в табл.9,11 и рис.3, выделите и опишите категории (группы) производственного персонала в зависимости от содержания их производственной мотивации. Как это характеризует общую производственную активность персонала? Какой вывод эти данные позволяют сделать относительно лояльности персонала (приверженности компании)?
5) На какие проблемы в организации труда персонала указывают данные табл.10 и 12?
6) Используя матрицу «Бостон Консалтинг Групп» применительно к оценке отношения к работе сотрудников компании «Семеро козлят» (рис.4), проанализируйте ситуацию в компании с точки зрения наличия явных и скрытых проблем в управлении персоналом. Чем чревато для компании наличие «переходных групп» сотрудников? Какие меры Вы бы рекомендовали использовать руководству компании для повышения удовлетворенности и мотивации разных групп персонала?
7) Предложите систему мер по усилению лояльности персонала и снижению текучести кадров в компании «Семеро козлят».

Цена: 1000 руб.

 

Семинар по модулю специализации "Корпоративные финансы". «Слабых здесь убивают и едят» (решение в Microsoft Office Excel + финансовый анализ)

Компания «Дженерал моторс» была пионером массового маркетинга, предоставившим американцам всех социальных слоев широкий выбор марок: от практичного «шевроле» до престижного «кадиллака». Кроме того, новаторскому организационному принципу концерна: децентрализация операций при централизованном финансовом контроле — суждено было с тех пор применяться практически в каждой корпорации Америки и всего мира. Ученые Джи-эм изобрели кондиционеры для помещений и механический сердечный насос. А в 1955 году «Дженерал моторс» стала первой компанией в мире, заработавшей за год больше миллиарда долларов.
В январе 1953 года, во время слушаний по утверждению его на должность сенатора, «Чарли-мотор» Уилсон, президент Джи-эм, ответил на адресованный ему вопрос заявлением: «Я всегда полагал, что все, что на благо нашей стране, на благо «Дженерал моторс» и наоборот.
Громкую фразу Уилсона будут цитировать (как правило, в искаженном виде) долгие годы, но в ней была немалая доля правды.
Банкротство «Дженерал моторс» казалось американцам настолько же невероятным, как, скажем, крах банковской системы или избрание чернокожего президента. На деле же всем трем событиям, одно из которых стало историческим прорывом, а два других — историческими провалами, суждено было произойти в считанные месяцы конца 2008 — начала 2009 года.
Джи-эм удерживала звание «крупнейшего автопроизводителя в мире» на протяжении 76 лет. Но 24 апреля 2007 года японская компания Toyota сообщила, что выпустила в I квартале 2,37 млн. автомобилей и продала 2,35 млн. Таким образом, она впервые опередила Джи-эм, у которой соответствующие показатели составили 2,34 млн. и 2,26 млн. машин.
В прилагаемом файле (reports_gm_toy.xls) находятся финансовые данные компании «Дженерал моторс» (баланс и отчет о прибылях и убытках) за 1992-1993 гг. и 2005-2008 гг. Проведите финансовый анализ компании, используя показатели пирамиды Дюпона. Какие причины привели компанию к банкротству?  Возможно ли было избежать столь печального конца?
В этом же файле находятся финансовые данные компании Toyota. В чем причина принципиальной разницы результатов Toyota и GM?

Для того, чтобы разобраться в ситуации вам необходимо изучить прилагаемые дополнительные материалы :
1. Выдержки из книги Пола Инграссия «Падение титанов» .(PT.rar)
2. Статья из журнала «Финансовый директор» «Оценка рентабельности бизнеса» (FD_Dupon.doc)
3. Статья об истории компании Toyota (His_Toy.pdf)
4. Презентация (an_fin.pdf)
Откройте секрет успеха!

Цена: 500 руб.


© Компания «DIplanet», 2011
Карта сайта

Яндекс.Метрика
Ваше Имя
Ваш телефон
Удобное время звонка
Ваш комментарий
Система Orphus